第336章 收購電盈
曲黎在星沙興風作浪，順便召開了前程汽車的股東大會，再次闡述了他的經營理念，堅持做自研做正向研發做純電汽車。
其他就是為現實妥協的部分，比如分成兩個品牌，大排量高售價的獵豹和小排量高價效比的前程。今年會全面啟用全新的品牌識別系統，從車標Logo、漢字標識到汽車“龍顏設計”。
榮耀、長豐和湘江財富是前程大股東，都在曲黎的影響範圍內，所以股東大會沒什麼波折。不過嘴上說學奇瑞汽車做自研，落到實際就是學吉利重視營銷，曲黎和前程還是很狡猾的。
幾天後電訊盈科的股東大會也沒有出現大波折，順利透過了遠景投資對電訊盈科的收購，引起國內和香江各路媒體的關注。
李查理想賣掉電訊盈科不是新聞，真正賣掉了才是大新聞，時隔10年他終於解套，釋出會現場李查理一臉輕鬆。
有記者問李查理套現10億美元有什麼計劃，李查理笑著說想要休息一段時間，現場一片祥和。
遠景投資這次收購耗資接近75億港元接近10億美元，最終會持有電訊盈和32%的股份，收購價格是3.45港元溢價約56%。
因為遠景投資不想全面收購，所以還需要香江有關部門批准，總的來說問題不大。
電訊盈科股東大會發生了許多事情，比如公司名字變更為電訊盈和，旗下控股的地產公司名字變更為盈和大衍地產，這還在清理之中。可董事會同時換屆就比較奇怪了，遠景投資邀請了阿狸媽媽關明升成為電訊盈和董事長，甘世華接任cEo，更奇怪的是曲黎加入了電訊盈和董事會。
於是很多人都弄不懂曲黎給自己的定位了，有了聚美和榮耀你還不滿足，忙得過來嘛？
這些人顯然不懂男人的佔有慾，忙不過來怎麼了，反正空著不能讓給你們日子。多幾家企業有什麼了不起，企業領袖決定做正確的事情，經理人負責把事情做正確。
在電訊盈和開會，曲黎終於和關明升這個大名鼎鼎的職業經理人有了直接的交流。
甘世華按照曲黎的思路做計劃，電訊業務是基礎，重點發展企業服務和It運維管理軟體Itom業務，其中包括了到國內和歐美建資料中心。
國內業務當然要和大股東聯通合作，實在不行就算了，曲黎的這些主張相對比較保守，資料中心業務是重資產，投資回報相對比較穩定，風險比較小，而且提前有過溝通，聯通在電訊盈和的董事沒有反對。
至於電訊盈和與聯通合作建資料中心，還需要到國內討論，就算他們不想合作，聚美本身就有這個資格，兩家公司都不算有錢，前期的發展可能會比較慢，想到雲端計算的發展不算快，似乎影響並不大。
在香江和電訊盈和董事會一眾開會聊天，吃飯，關係還是比較融洽的，畢竟投資電訊盈和不是聯通現任的鍋，都已經這個熊樣了，交給曲黎說不定能夠創造奇蹟，再說了2010年，榮耀和聯通展開了大規模的合作，magic和後續的mate手機主要透過聯通的渠道銷售。
不是曲黎喜歡聯通，是移動一直想要榮耀開發運營商定製機，這不符合榮耀的戰略規劃，加上國內的銷量佔比也就10%左右，曲黎果斷選擇了一直和他們有密切聯絡的聯通公司。
2010年，聯通是下了血本，在補貼榮耀的同時補貼了蘋果iphone，憑藉終端裝置和網路的優勢，新增使用者數超過了移動。這時候的聯通是躊躇滿志，或許不會拒絕與電盈合作建資料中心，但要想他們有多重視，似乎不可能。
聯通安排的董事離開，曲黎和盈大地產負責人見面，曲黎這才發現李查理為什麼不願意放棄盈大地產，這家公司的現金及現金等價物高達55