第326章 前程三菱
三菱汽車很快就妥協了，和前程汽車達成一致，願意支援曲黎“別出心裁”的銷售模式，反正前程三菱汽車正式成立到生產銷售還有一段時間，他們可以看看效果，實在不行再協商，沒有人會和錢過不去。
兩家公司達成合作協議是前程三菱成立的第一步，後面還有很多步驟，需要有關部門的同意，還有湘省星沙要安排土地。
遠景投資為雙方的合作做了一些努力，曲黎看到前程汽車的資金壓力不是很大，也就同意了。
前程汽車2009年的財報出來了，營收45億，和2008年基本持平，但是虧損3.5億，好像是研發投入太大，經營成本上升等各種原因造成的。
曲黎這人既摳門，又大方，員工福利待遇增加是一定的，不僅2009年虧損，而且按照他們的計劃，2010年大機率會虧損，除非前程cS7 2010年款SUV或者前程飛騰跨界mpV能夠如期上市且大賣。
前程三菱雖然沒有成立，但兩家公司再次合作的訊息卻透露出來，引起不小的討論聲音，有媒體用“復婚”來形容，最直接的表現是前程汽車股價回升。
湘省星沙的領導自然是支援的，有些事情只能等到他重返星沙再詳談，大概要等到大會結束吧。
路奇回到羊城，王雲良帶著東瀛公司的人離開，就算還有些不放心，但聚美的原則就是給員工成長和證明自己的機會，除非王雲良主動要求，否則只能放手讓他去嘗試。
曲黎覺得自己反正沒什麼本事，讓別人施展成功的機率可能更大，可路奇不同啊，人家從小就是天才，最開始對曲黎推行的管理模式很不適應，可公司一年來不斷發展壯大，並沒有出現大問題，他也就接受了。
聚美追求銷量，講究秩序，可又留下許多漏洞，因為管理學大師彼得·德魯克：“管理就是要做一件事情，就是如何對抗熵增。可大量事實告訴他，公司變大了，官僚和流程變多了，公司的效率反而會下降。一定是有超出我們認知的不確定性存在，既然如此就讓事情停留在我們熟悉的領域。
再次說明熵增定律是：在一個封閉的系統內，熱量總是從高溫物體流向低溫物體，從有序走向無序。這解釋了為什麼很少有百年企業存在，因為企業會從有序變成無序，走向混亂。
那為什麼會有“百年老字號”存在？這或許可以從“百年老字號”的主要股東，主營業務的變化可以看出，這些老品牌老企業打破了“封閉系統，有外力做功”，實現了“浴火重生”
所以聚美強調學習，開拓創新業務，主動擁抱變化，其目的就是為了讓聚美這個企業組織實現“熵減”。
聽起來很有道理，路奇被曲黎說服，至少表面上如此。
曲黎經常和他們討論的就是這些形而上的東西，除了“產品、價格和服務”三要素，討論最多的就是“熵增定律”了。這次同樣如此，既要讓公司建立起秩序，又不能形成“封閉的系統”。
公司確定了管理的原則，以後圍繞這個中心做調整，細節就慢慢補充，聽的多了，試的多了，曲黎總會成長起來的。
就在曲黎折騰不休的時候，大會如期召開，《如願》再次爆火，大領導某個講話中引用了其中的歌詞，說讓先輩《如願》，是他的追求，並且鼓勵文藝工作者多創作類似優秀的作品……
唱這首歌的王非自然收穫了眾多好評，寫這首歌的曲黎同樣有好處，這是一個有“才華”的創業者。可還有人揪著歌詞不放，說曲黎是三代目，因為《如願》是如父輩的願，他一個孤兒哪來這麼大的情操？
曲黎看了都感覺有道理，不是三代目為什麼這麼“幸運”？想不通就不想，和三菱汽車的人一起回星沙展開後續的工