求會越來越旺盛，日常生活和社交活動中絕大多數人都不會願意和別人撞衫。
這個理解是我們公司後面一切行為的基礎，我的目標是十年內實現每天設計出10個新款，從設計好、生產到上架銷售的時間縮短到14天，每個新款只生產1000套左右，儘量不補貨……”
“你在開玩笑嗎？”對曲黎有些好感的史柱開口
“去年我就找了獵頭，挖來第一個人是做供應鏈管理的，接下來三到五年的目標就一個，提高供應鏈的反應速度。”曲黎不為所動，“我知道這件事很難，一旦做成了就是我們公司最好的護城河，而且越是容易的商業模式就越容易模仿，也輪不到我這樣的創業者。堅持長期主義，做難而正確的事情，是我的堅持。”
“好了好了，時間不早了，小曲可以回去休息，明天就要錄節目了。”馬粑粑打圓場，讓曲黎先離開
曲黎毫不留戀的離開，Zara模式的邏輯很清晰，發展潛力巨大，所以shein這家專注境外電商的中幗的模仿者據說有了千億美元的估值，而且在供應鏈反應速度上全方位的超過了Zara。
曲黎還是有所保留的，沒有說在國內打好根基，搭建好團隊後就會馬上開拓國際市場，更沒說他準備開設線下實體店，哪怕虧本也要經營下去，否則會更嚇人。
“老熊，你真看好曲黎這小夥子？”馬粑粑直接問
“你們覺得曲黎這人怎麼樣？”
“雖然時間短，但可以看出他這人很穩，心理素質不錯，沉得住氣，遇事不慌，似乎對自己很有信心。”
“嗯，我也這麼看。”
“這小夥子有潛力……”
沒有人說他的創業專案如何，覺得曲黎心太野，步子邁得太大了，有些不切實際的幻想。
“他的創業專案很有想法，至少在邏輯上市說的通。”熊鴿厚道的說
“我不懂服裝，但他要將生產銷售的速度提升到14天，這個難度太大了，至少我做不到。”一個大佬說
“他可能沒有製造業經驗，所以……”又有人說
“Zara需要多少天？”一個明白人發現事情的關鍵
“我瞭解過一些情況，從設計到把成衣上架，中幗服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，Zara的情況我不知道，但肯定不超過一個月，我聽說有一次米蘭時裝週還沒有結束，Zara的零售店就有和最新款服裝很相似的新款衣服出售。”一直沒有出聲的徐欣站了出來，似乎是支援曲黎
“……”眾大佬愕然，原來這件事還真有可行性
快時尚模式行不行，肯定行啊，但不代表所有人都可以做好，國內有不少模仿者，Shein是其中的佼佼者，但還有許多模仿者哪怕從設計到把成衣上架的時間縮短到10天以內，最後還是失敗了，做難而正確的事情沒有錯，但怎麼知道什麼是正確的事？