滇省資源得天獨厚，咖啡豆、茶葉、天然橡膠、核桃、澳洲堅果、中藥材種植面積和產量都是全國第一，也是全球最大的鮮切花產區，是蔬菜水果的出口大省，也是旅遊大省。
如此雄厚的資源，只要能將農副產品賣出去，那就能撬動整個社會的資源，恰巧賣貨這方面，聚美很擅長。
不說聚美聚划算網路電商，只說線下的家樂福超市，雖然這一年多都在整頓，但還是做了許多事情，比如引入微信支付，開通了網路小程式，透過聚美聚划算在網上銷售，加入美團配送…
這一系列的挽救措施，抵擋住了內部動盪造成的損失，也讓一部分新人透過“做事”奪得了更多的權利，逐漸完成了過渡。家樂福2017年銷售收入超過500億，門店數量約325家，這其中包括了線下的聚美超市。
至於會員制超市，還在醞釀中，準備明年在魔都推出，魔都是國內的零售之都，消費能力驚人，而且能夠接受新事物，唯一不利的因素是有些“崇洋媚外”，未必能接受國產的“會員超市”。
即使這樣，家樂福還是國內連鎖超市百強中排名第十（不包括電商），只能說國內零售市場真的沒有實體巨頭。
從無到有的聚划算便利店也開張了，先是收購了川省的wowo便利店，主要分佈在蓉城，大約有750家便利店。
正計劃收購陷入困境的全時便利店，在國內十幾個城市擁有近800家便利店。不過全時便利店因為和母公司有交叉擔保等情況，所以為了甩開潛在風險，設計的交易模式有些複雜，比如他們是買便利店資產而不是買公司。
2017年國內便利店銷售額約為1905億，門店數量約為10.6萬家，單店年銷售額約為180萬，到2022年便利店數量激增到30萬家，銷售額3834億元，平均單店日營收為4794元。聚划算1500家左右的便利店，年銷售額也就28億左右。
全國便利店數量在五六年時間有這麼大漲幅，和政策的扶持分不開，也和瘟疫的蔓延分不開，便利店的高速發展順應了時代的變化，也為預製菜提供了廣泛的銷售渠道。
對時光聚美來說，這是在完善銷售渠道，建立一個更加立體化的銷售體系，滿足消費者的不同需求。
聚美是一家“以供應鏈為基礎的技術和服務公司”，按照道理應該充分發揮供應鏈管理方面的優勢，以品牌授權為核心，為便利店的創業者提供物流配送服務，也就是狗東便利店、田貓小店的模式。
但這裡又涉及到一個問題，到底是以使用者為中心，還是以企業為中心，弄清楚這個問題，做出什麼樣的選擇就很簡單了，聚划算便利店要做的不只是輸出品牌，還要輸出管理，要有自己的運營能力，要能夠賦能給品牌加盟商。
所以聚划算便利店這幾年主要目的是打基礎，練內功，前提是找好定位，服務的目標客戶到底是誰？這又得結合聚划算目前正在推進的“社群團購”。
毫無疑問，聚划算便利店將會以“服務社群”為中心，其次是商務型，也就是將預製菜賣給白領使用者，國內消費者絕不是抵制預製菜本身，而是對“食品安全”有擔憂，聚划算從源頭開始管控，全程冷鏈運輸，在質量有保障的前提下，肯定會有消費者。
明確了市場定位，做好便利店的數字化改造，品類升級，運用網際網路思維，運用大資料分析，人工智慧演算法，透過不斷迭代提升便利店的運營能力。
便利店在聚美整個零售體系中很重要，但絕對收入並不高，現在就算完成對全時的收購，28億的銷售收入，淨利潤更低，但投入的人力物力，員工數量都會出現巨大的增長。
哪怕他們一直很剋制，時光聚美現在全球員工數量超過35萬了，按照現在的規