自去爭取，技術精英們願意跟隨就跟隨，反正以前的技術和專利會共享。
準備工作已經做好，具體什麼時候分拆還要看情況，最好等股票跌不動了，不過時光聚美的跌幅遠不如阿狸。阿狸國外市場沒有走出去，國內陷入瓶頸，還遭遇有關部門重錘，整個團隊都有些混亂。
阿狸的電商、本地生活、網際網路金融都有優勢，雲端計算、國際商業、大文娛只能說還不錯，但他們沒有值得稱道的技術，比如自研的雲端計算和自創的螞蟻森林，加上電商業務被反超，商業地位大不如前。
所以求變的阿狸做大了直播帶貨，抖音後來居上，還好時光有Instagram短影片，雖然落後，但沒有掉隊。現在要分拆，這塊業務就成為時光聚美的短板。
不過曲黎不在乎，直播可以有，但這種模式的價值有限，只能滿足部分人的需求，可以是一個補充，但不可能成為主流，電商零售的價值是降低交易成本，而不是反過來。
另外如果科技進步，元宇宙和感測器技術更加成熟，隨時都有AI小姐姐24小時為你講解產品，還可以體驗到產品細節，那麼會不會超越直播帶貨？
購物的形式可能千變萬化，但能做到沃爾瑪的高效率才是王道；讓消費者接受自有品牌，就能成為最後的贏家。
國內電商除了直播帶貨，其他東西乏善可陳，唯品會的興衰也就那樣，凡客誠品倒是上市了，以線上為主做自營電商，男裝女裝各種小配飾都有，也做起跨境電商，可惜沒有抓住瘟疫帶來的機會，關鍵時候缺貨，又沒有在價格、質量和售後之間做好平衡，導致Shein一騎絕塵，現在大約有百億美元市值吧，瘟疫期間股價最高時市值超過200億美元。
在陳丹琳不急不慢的堅持下，Shein背後的供應鏈管理和It資訊化能力經過十幾年發展，已經做到了遠超同儕，他們能撐住每年百分百的高增長，可不只是運氣好。
國內很多媒體人最初都把Shein看成時光聚美自營品牌之一，因為陳丹琳至今還是時光董事會成員。可Shein不僅要賣女裝，還要賣男裝，手錶配飾箱包個護化妝品……
Shein和Shopee之間的利益有了比較大的競爭，所以曲黎留在時光聚美，陳丹琳加入新的時光。完全不符合兩人的心意，但這是沒辦法的事情。