美元的銷售額，淨利潤100億美元。10倍市盈率就有1000億美元市值。
honor G4plus銷量一天沒有低於過20萬臺。按照現在一款新機半年左右的熱銷期，G4plus賣個三千萬很正常。別忘了榮耀還有G3、G4、mate三款手機在銷售，最低賣到1999元了，國內今年智慧手機市場增長率超過100%……
“還要考慮全球量化寬鬆的大背景。”曲黎補充了一句，他感覺榮耀手機賣到2億臺也做不到市值5000億美元。瑪德，看來只有漲價這一個絕招了。
這個記者好說話，繼續回到之前的話題，問起曲黎在公司的定位，曲黎思索了片刻，為了不再翻車，沒有吹牛。
“我在聚美和榮耀發揮了同一個作用，那就是賦能……”
“什麼是賦能？”
“這是管理學上的一個名詞empower，本意是授權，但還不足以概括我的定位，賦能是賦予更大的做事的可能性空間……”
然後是曲黎管理哲學的普及，從第一原理，中臺到賦能，還有這一切存在的基礎：企業文化和價值觀。
“想象力和創造力是我的優勢，但劣勢很明顯，不懂技術不懂管理，正常情況下應該找老實本分的員工，那樣伱們今天就不會過來採訪我了……”
記者尷尬一笑，聽懂曲黎的意思。
“可我還是要找比我優秀的合夥人……”
“你不害怕失去公司的控制權？”記者趁機問
“當然怕，但沒有用的，總設計師告訴我們只有發展才是硬道理。我一個人不可能將聚美做到200億美元市值……”曲黎仔細想了想，這句話沒問題。
“但你今年拿到了超級投票權……”
“爭權奪利是人的本性，企業要發展需要我們這群合夥人保持對外界的敏銳，就要限制這種本性，於是有了我們現在的管理體系、企業文化和價值觀……”
“這好像……不夠。”
“聚美榮耀的企業文化既限制了我的權力，也限制了其他人，只有不斷的證明自己的能力才能獲得其他人的信任……”曲黎
“你證明了自己的能力？”記者還是不懂
“你說呢？”曲黎淡然一笑
記者想到Facebook，想到了Shopee團購還有祥雲；想到了榮耀的單品爆款戰略、供應鏈企業扶持計劃……
聽到這裡，記者肅然起敬終於對曲黎個人形象有了更清晰的認識，這個如此坦誠的大男孩，能夠有今天真不容易啊，一旦他出現失誤，聚美榮耀可能就沒有今天，曲黎有可能會失去控制權。
今天憋不出來了