狀況做了詳細的闡述，從市場到企業的組織架構，人員構成，還有競爭優勢。特別對榮耀的企業文化，願景和使命進行了深入的闡述，有許多關鍵詞環保、運動時尚和大健康。
國內可能很難理解，亞馬遜後來有一項調查報告顯示：79%的消費者表示更願意從與自身價值觀一致的品牌中購買產品和服務。
不要小看了這一資料，這可能代表了人類社會的消費方向，在物資極大豐富後，不用為生活發愁的全球消費者，特別是00後那一代崛起，他們的消費理念可能和80.90後完全不一樣：比如拒絕購買“血汗工廠”企業的產品，比如08年讀奶粉事件發生到現在猛牛可能不會有第二次機會，道德和文化的進步可能倒逼企業進步。
這樣的群體可能不會很多，也許一百個人裡面連十個這樣的“頑固分子”都不會出現，或許只有五六個，但這個群體的基數一旦放大，或者說他們有更大的消費力，那麼就可能觸發“少數法則”。
比如在米國只有不到2%的猶太人口，但是41%的食品有Kosher認證（符合猶太教規的、清潔的、可食的）。為什麼呢？也有人可以從商業的角度分析，Kosher認證是高階大氣上檔次，那有沒有可能是隻佔米國2%的人口的猶太人購買力更高，而這個認證又不是很難做到，大規模工業化生產很容易就將增加的成本覆蓋掉。所以企業為了滿足這2%的“頑固分子”增加了Kosher認證，逐漸形成了潮流。
關鍵少數人的影響，價值觀的作用，國內似乎沒有企業關注，這是超越了技術，在另一個層次的競爭。不是說做到這一步企業就很高明，講仁義道德是有條件的，宋襄公是一個鮮活的例子，一個小國的國君，面對大國的壓迫在生死存亡間居然不知變通的做“正人君子”
一家初創企業要在各個方面做到頂級企業的標準，不是腦殘是什麼？榮耀藉助谷歌安卓、蘋果iphone和智慧手機的東風，在最短的時間裡成為全球知名的品牌，可這些名氣是很虛幻的（htc的例子），要想落實，至少需要經歷一代人的時間，“企業價值觀”是催化劑，是平庸企業和偉大企業的分界線。
平衡車、無人機只是小打小鬧，曲黎講“環保”造純電動汽車，現在又捐款，除了自身的理想和信念，還在為榮耀品牌注入更多的文化內涵（說的是ESG環境、社會和公司治理）。
“我覺得一個品牌除了技術和市場層面的競爭，還有價值觀的選擇……”曲黎的話說出來，提升了投資人對榮耀的認知，這個團隊不能簡單的用踩中了風口的幸運兒形容。