“這麼快就給我打電話，難道缺錢了？”熊鴿開玩笑
“我想諮詢一個事，看你知不知道。”曲黎直接說
“哦，真有事，你說。”熊鴿正事不含糊
“國內有沒有正在開發的音樂舞蹈類遊戲，少女向的。”
“少女向的遊戲？”
“嗯，我想找一款能夠結合音樂，舞蹈和時裝的遊戲，將祥雲和丹琳品牌的服裝置入進去，如果有人在開發，就入股，如果沒有人開發，我準備自己投資一家遊戲公司。”
“……”熊鴿被打擊到了，曲黎這人果然不靠譜
“為什麼要做這些？”
“我們的服裝面向年輕人，網路遊戲基本是年輕人在玩，如果遊戲好玩，使用者多，潛移默化之下會影響很大一批目標受眾，現在投入上千萬，可能比我們打廣告還要划算。”曲黎解釋，投資人的錢也不能亂花
“如果沒有，我自己掏錢，不會從聚美拿錢開發遊戲的。”曲黎覺得有必要解釋，省的熊鴿以為自己不做電商做遊戲。
“我幫你問問，這件事不急吧？”
“儘快吧，遊戲開發時間週期長，我要提前做準備，過幾個月如果太忙了，可能沒有時間安排遊戲公司的事情。”
“好吧，我儘快。”熊鴿感覺自己5%的股份比紅杉15%要吃虧，可紅杉的資訊渠道沒有IdG廣，找申南鵬沒有用，十年以後情況可能要換過來。
聚美一開始就靠著宣傳才能快速發展，曲黎不會放棄自己的競爭優勢，但也不會忘記開拓新的競爭優勢，建立起護城河，也就是別人難以企及的優勢。
聚美優品網站域名是jumei，他還申請了許多拼音域名，這裡就不介紹了。但是讓曲黎意外的是他居然還可以勝任產品經理的職位，指點這些程式猿，按照三次點選原則搭建網站，也就是從主頁找到所需資訊，只需點選三次。
其實在無需思考的前提下，多幾次點選也沒什麼，反正這就是三次點選原則。當年那個聚美優品因為網站設計有32層，在電視節目上被一個年輕人痛批，最基礎的東西都做不好，難怪後來會失敗。
可惜曲黎能夠記住的東西畢竟有限，只能在使用中慢慢發現問題。他最關注的供應鏈問題，這個需要長時間努力。上次簽約儀式在央式二臺播出，他們尋找知名化妝品供應商容易多了。
打個比方，沒有風投加入之前，供應商不信任你，採購商品需要先掏錢，至少是掏部分資金，就算有品牌願意聚美后付費，但也會限制品類和數量。現在有了風投和央式加持，大多數化妝品品牌都願意給聚美一定的賬期。
聚美的定位既然是時尚電商，那麼不知名，質量安全很難得到保障的品牌就不可能出現在他們的貨架上。可頂級的品牌又不是那麼願意透過網路銷售，所以聚美髮展中面臨的問題並不少。
曲黎並不熟悉化妝品，稍微瞭解服裝行業，但還是需要更專業的人才，比如他就準備從國內某頂級時尚雜誌挖一個主編，當然不會是一頓飯六百多還嫌少的蘇忙，而是（虛構的）劉淑蓮。
具體的背景就不扯了，反正熟悉國際時尚，有品位，有審美，但又不極端，有自己的思想，不崇洋媚外。因為反對雜誌上出現太多歐美形象，缺少東方審美而被排擠。
“我所要構建的體系大致是這樣的：設計師提交電子版設計圖紙和要求到資料中心，然後隨機安排生產，或者保持與設計師熟悉的廠家繼續合作，其他所有中間環節都由聚美完成，用最短的時間將生產好的服裝上架銷售，我們爭取5年將這個時間縮短到15天，10年內縮短到10天。
設計師分為內部和外部，外部只和有名氣或者有潛力的設計師合作，讓他們可以專注於設計，而不是生產製造