後來在印度就出現了這麼一個大人物，放棄2G和3G網路，直接上4G手機，省掉好大一筆專利費，只有低價才能造就印度移動網際網路的光速崛起。
而且高通也知道，工信部似乎在討論讓電信負責一個純粹的td網路，可見都知道電信技術進步對行業的影響。2G技術再強都會被3G取代，這是早晚的事情。
高通不知道的是榮耀在國內電信行業到底有多大的影響力，劇他們的調查好像沒有任何關係，可為什麼能夠影響上層決策？
商業合作本來就不止合作本身，涉及到各種利益和戰略考量，比如蘋果30億美元收購知名耳機品牌beats，最後卻是為了犧牲它成就蘋果的Airpods。
榮耀和高通的談判是：在一定期限內榮耀將高通晶片作為唯一的選擇，共同發展。榮耀不限制高通和其他手機品牌合作，但是作為回報要給與他最優惠的專利授權費，還有cdmA的Ip授權。該授權僅限於自己使用，如果給其他品牌使用要額外交專利費。
榮耀手機基本成功了，和高通簽訂這樣的合同有巨大的風險，而且喪失了主動性，但雙方利益深度繫結，可以幫助高通開闢智慧手機這個大的賽道。
談判的過程是非常複雜的，來自董事會的壓力很大，榮耀內部並不能完全理解曲黎的用意，一句話，風險太大！
“3G時代全球哪一家手機企業能夠避開高通，誰最有可能打造出全網通手機，一款全球通用的手機能夠從設計、生產到銷售給我們降低多少成本？能夠擊敗多少競爭對手？”
“但是其他企業也能購買高通的晶片……”
“誰願意做出我們這麼大的犧牲，換取未來一個不受高通制約的機會？這是我為五六年後的榮耀準備的大殺器……”
“這麼做不值吧？萬一撐不到那個時候……”
“智慧手機和pc的相似之處多嗎，如果有選擇，我更想自己開發晶片和作業系統，但這暫時不可能，我們是初創企業，有一個很好的開頭不容易，還需要時間積累出更多的優勢……”曲黎很累，沒有專業技術背景很難在這些問題上說服他們：“德州儀器的Soc晶片不錯，但是作為市場的老大，他們不把我們當回事，我們的反饋他們有積極解決嗎？”
“高通在成為老大前應該會和我們通力協助，這幾年是高通也是我們的關鍵時期，在前期打下基礎，樹立品牌影響力，說不定能夠相互成就，成為下一個十年的德州儀器和諾基亞……”
在曲黎的強力要求下，眾人還是被說服，但說服自己人容易，說服高通困難，人家穩坐釣魚臺，立於不敗之地，怎麼勸？或許只有一個辦法，那就是銷量，千萬億萬的銷量最能打動人心。
“榮耀智慧手機全球銷量超過諾基亞作為前提，10年內達成這一條件自動啟用高通cdmA\/cdmA2000專利授權協議……”
“10年不行，只能是5年。”
“5年太短了，這不現實，必須10年！”
“10年後很多專利都要到期了……”
“我們以10年後的高通在2.3.4G的專利作為標的。”
“那可不行，沒有可能。”
一開始的談判很離譜，這是大家在相互試探，但既然可以談，那證明榮耀手機距離擺脫高通稅又前進了很大的一步。