遜模式肯定不行，所以我選擇從服裝電商入手，沒想到國內電商業務爆發，而且為了財報好看，開拓了化妝品業務，而自營品牌服裝業務同樣保持著非常高的利潤率。”
“本來按照我的計劃，聚美今年實現2億軟妹幣營收，明年增加品類超過10億，透過五六年時間做到全品類，但這次的融資規模超過了我的預期，也加大了我們團隊的野心，需要一個優秀的coo留在羊城幫我處理日常事務。”
“投資人知道嗎？”
“知道如何，不知道又如何，聚美現在是我們團隊的。”
“要做全品類的話，怎麼處理和淘寳的關係？”
“這也是我想問你的，聚美現在自營業務利潤遠超化妝品，但是要將資源分給其他部門，這是不是賞罰不公，我要怎麼辦？”
“聚美是聚美，服裝品牌是品牌，應該一分為二，電商平臺獨立運營，雙方沒有從屬關係……”
兩人就聚美的事情討論了起來，包括下一步應該拓展的品類，應該很自然的增加各大品牌的男女鞋，最好是號召商家開通品牌旗艦店。在淘寳沒有二選一之前，提前打下一片疆土。
曲黎應對阿狸壟斷的準備不止如此，現在打造的供應鏈管理系統未來還可以應用到其他行業其他產品，品牌商不能在聚美開品牌旗艦店，那麼聚美可以先採購後賣貨。亞馬遜就是這麼做的，不過米國沒有淘寳，亞馬遜的壓力不大。
“為第三方賣家提供物流服務？”
“也是一種辦法吧。”曲黎想到未來那恐怖的訂單數量，就愈發覺得自營物流服務的競爭力沒有想象中那麼大。
“你怎麼知道我可以勝任？”兩人聊了很久後許雷發問
“我不知道，你的條件最合適，聚美對coo的需求是臨時產生的，分眾收購好耶，你有了離職的可能，正好可以給彼此一個機會，聚美的業務其實挺複雜的，遠不止是在網上賣東西，我需要一個執行人力強的人處理電商業務。”
許雷大概清楚了自己在曲黎心中的定位，執行力這東西，他好像確實有。他在好耶還有些股份，現在離開的損失以後能夠在聚美得到彌補嗎？
曲黎沒有催促許雷，聚美剛融資，這時候是輿論的高峰期，網路媒體有大量的溢美之詞，聚美此時的吸引力很大。