第103章 許雷的執行力
沒有意外，許雷選擇加盟聚美，被分眾收購的好耶很快就批准了許雷的辭職，幾天後許雷就和曲黎一起飛到了羊城。
“聚美是一家技術驅動型企業，我們的核心競爭力是正在打造的中臺1.0系統，這背後有著複雜的後臺技術支援，我也不是很瞭解，林兵負責這一塊，佔據了很大一部分成本。”曲黎帶著許雷到聚美各個部門，順便和大家混個臉熟。
“這麼做資金壓力很重吧？”
“所以啊，我們的壓力很重，c2c模式淘寳積累了巨大的優勢，培養了一隻強大的團隊，只有重資產的b2c才可能透過差異化競爭在未來戰勝淘寳。”
“可是網際網路以快打慢，我們現在慢了，以後真的能夠趕上淘寳嗎？”
“這就要靠雲端計算了，有一點你可能不知道，電商網站不同時間段承受的壓力不一樣，有時候有大量計算資源閒置，有時候卻又超負荷，還有來自外界的ddos攻擊。
在電商迅猛增長的時候，計算資源的閒置並不算什麼，也就是提前的硬體投資而已，一旦電商發展速度放緩，那麼就會有龐大的資源浪費，雲端計算就能解決這個問題，而且還有機會成為網際網路基礎設施，成為公司重要的盈利來源之一……”
“那我們的技術優勢能夠維持多久，阿狸到時候人力物力財力都比我們多，我們怎麼應對？”
“不知道，我不可能預測未來，只能盡力將現在的一切做好，在不可能中創造出可能。”
阿狸淘寳在中幗電商市場簡直是神一般的存在，如果是21世紀初創業，或許能夠和淘寳鬥一鬥，但現在嘛，阿狸大勢已成，怎麼和他鬥？國內網際網路最有錢的兩家網際網路企業白度、企鵝都進入了c2c市場，照樣被淘寳打的體無完膚，曲黎缺錢缺人，有多大的能耐超過淘寳，再說了，還會面臨道德陷阱。
都知道曲黎的聚美是在淘寳成長起來的，反過來要消滅淘寳，這是反骨仔還是？
許雷也沒有辦法，跟著曲黎走了一遍代工廠，熟悉祥雲、丹琳和全棉時代三大品牌的流程，一定程度上是利潤的主要來源。
“我們馬上就要開啟全品類擴張的道路了，這對我們是一個巨大的挑戰……”曲黎開始打雞血
“我們要根據淘寳消費資料分析出暢銷品類，綜合考慮物流配送，以此確定優先順序別，從鞋類開始，然後是日用百貨。”
“其實我覺得可以直接開拓手機電腦數碼小家電，粵省這邊產業鏈集中，而且配送難度並不大……”
“想是想，就怕我們…我們沒有經驗……”曲黎想說擔心團隊能力，手機數碼電腦小家電單價較高，風險比較大。
“一開始賣衣服不也沒有經驗，我們又不是一步到位。”
“既然這樣，你決定吧，什麼時候準備好了什麼時候上！”
“好的！”許雷滿意的笑了
一個季度只有3000萬左右的電商居然手握5億現金，這種奇葩事情都出現了，那就應該好好利用。
然後就是物流，半年內在北上廣深蘇杭蓉渝津加粵省實現貨到付款，一年內搭建起一個覆蓋全國的物流運輸網路。
網路支付適合敢於冒險的新潮人群，有較強的動手能力，而貨到付款，明顯可以讓那些不怎麼熟悉網路支付的使用者嘗試，相當於增加了目標使用者群體。
周廷接下了重任，自營物流，資訊化管理就要從他開始了。
聚美的事情變得越來越繁雜，採購團隊的規模越來越大，內控的壓力越來越大，本來想跑路，可每天都有事情要他處理，比如鞋業品牌除了國際大廠，國內的集中在副建晉江、莆田，要不要去拜訪？
似乎可行，安踏今年就