，從公司撤資，接著遭到競爭對手集體挖角，生產陷入停滯，經銷商回款週期長，現金流面臨奔潰，發不出下個月的工資。
“如果你遇到這種情況會怎麼處理？”王麗芬說完將舞臺留給了曲黎
“首先我們要分析，這個女性創業者有著極強的交際能力，所以能夠做好代理銷售；而且社會關係網不錯，所以能夠和國企合作，雖然因為政策問題不得不撤資，但雙方的關係應該不會因此破裂。
其次這名女性創業可能心氣很高，認為公司裡除了她自己沒有誰不可或缺。之所以同行能夠從她這裡挖走很多人，要麼是她錢沒有給夠，要麼是員工覺得心裡委屈了……”
“有了上面的分析，我們一個個解決問題，最關鍵的當然是現金流問題，對這名女性創業者來說應該問題不大，解決辦法很多：比如說供應鏈金融，她可以讓之前合作的國企幫忙做擔保，將應收賬款拿到銀行進行抵押，只要經銷商靠譜，之前的回款即時，套現出七八成問題不大，少一點也會有五六成。”
“供應鏈金融如果走不通，還有債務融資，個人信用貸款，找風投，找私募，如果關係好，還可以找信託公司……”
“這些辦法都不行，那就要放棄虧損專案，哪怕這個專案前途再好也要放棄，控制虧損規模擴大是活下來的第一要務。其次是向合作過的國企銷售一批庫存，市場價10萬的，5萬賣出去，拿到一筆錢先給員工發工資。
這時候這個女性創業者應該意識到沒有一個穩定的團隊，很多事情只靠自己是做不成的。接下來自然就是讓利，和剩下的員工實現利益共享，重要的人和部門可以分更多。”
“酒莊可以獨立出來，她首先應該意識到銷售能力才是她的競爭優勢，保持酒莊整體微利或不盈利都可以。在這個思路里，酒莊的地位降低，但還是要給員工漲工資。
但具體的激勵措施要做調整，如果酒莊的酒品質好，質量穩定就會有獎金；如果公司賺錢了，那酒莊全體都會有分紅。至於銷售部門，給與基礎的生活保證後，加大分成比例。甚至可以提高臨時的分成比，先賺一筆快錢，然後再改變……”
“解決短期的問題後，她首先應該明公司和自己的定位，酒莊紅酒是傳統行業。先摸索出一套合適的盈利模式，複製這套盈利模式，然後用盈利的資金進行投資。”
“這麼做的好處是你可以失敗10次，但只要成功一次就會有一個質的飛躍……”
曲黎這次贏得了現場的掌聲，他的解決方案不說驚豔，但至少高出其他創業者一大截，之前沒有人考慮過創業者的背景、社會資源和可能的性格。
接下來就是評委和參賽者最精彩的互懟環節，準備好了嗎？