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或許是周石的成功給了國內企業家過多的自信，華夏企業家走出來的慾望越來越大。
比如安邦的吳曉飛就成功的收購了紐約華爾道夫酒店，收購了南韓東洋人壽百分十63的股份，荷蘭vivat保險公司，還有在歐美一系列的收購正在進行中。
比如海航的成風，在國內外的動作不斷，透過收購成為全球最大的集裝箱租賃公司，瑞士國際航空港服務公司，巴西藍色航空單一最大的股東，佔比約為百分之二十四！
比如紫光趙國威不僅在大鎂光的主意，還想著西部資料，在國內與惠普協商收購華三的大部分股份，還有小道訊息傳說他還準備入股灣灣的力誠科技。
當然少不了一個華夏網際網路經濟界一個非常重要的配角，也就是下週五回國的賈布斯先生。說實話，周石其實挺佩服賈先生的，一個普通家庭出身的人，沒有多麼專業背景，能夠在精英密佈的網際網路江湖佔據一席之地。特別是還做出了許多的成就，野心肯定有，能力絕對不會低。
樂視是第一個囤積國內的影視版權的網際網路企業，第一個推出智慧電視業務的網際網路企業，他的網際網路生態圈，至少從邏輯上看是成立的，至於生態化反，如果用網際網路加解釋可能更加恰當。周石前世在看了華夏綠公司年會上，賈布斯做的演講之前，一直挺佩服賈布斯的。直到看了綠公司年會，才果斷的取消了對樂視的關注。沒有什麼複雜的原因，就是水平太差了，可能沒有做ppt，提前練習的緣故。賈布斯的演講不僅思維不連貫，還沒有多少邏輯性。一聽就有許多問題，許多觀點的理由都不充分。
也許賈布斯是一個志大才疏，呃，好像也不能這麼說，畢竟他比絕大部分華夏人在經濟上都要更成功。有可能是步子太大扯著蛋吧，哪怕是他的造車確實可以成功，恐怕他個人也難以成功。
不過現在的賈布斯走上了一條和前世有些不同的道路。
雷布斯在朋友網工作，小米自然無疾而終，哦，應該是沒有開始就結束了。但是小米留下的市場空間總要有人填補吧。還有堅果推出了堅果電視，電視盒子，樂視電視完全不是對手。於是乎窮則變，極致價效比的樂視手機出現了。高通選中了樂視作為他們在華夏的戰略合作企業，以打破他們在華夏市場的僵局。
華夏的晶片ic設計市場，高階的無疑是高通，中高階到低端的展訊通訊，中低端和低端的有聯發科，額，聯發科還是沒有消失，不過市場規律就是這樣，行業老三的日子很不好過。沒有錢誰給他們持續投資？也不是說高通沒有中端產品，也不是說他們的價格太高。只不過有些沒有國際化想法的華夏企業，肯定不會選擇高通這個吸血鬼，比如魅族就是這樣。反正在國內可不會支援高通收多少專利費。
聯想，華為，中興和酷派在運營商定製手機盛行一時的時候成為了華夏手機企業的四大巨頭，但是國家取消了運營商補貼手機的政策，這幾家企業不同程度的陷入了衰退。
除了聯想企業內部太複雜，損失嚴重，不過楊袁慶最終還是收購了摩托羅拉手機，也算是在這個市場有了新的競爭力；但酷派就慘了，他可能是受損最大的手機企業吧。先是和360眉來眼去，達成了合作，後來又和樂視合作，一女二嫁。
這裡說的是樂視收購了酷派百分之二十的股份，成為酷派的第二大股東。樂視這波操作可能是想彌補其在智慧手機行業專利技術積累的不足吧，誰知道呢。
樂視手機，電視，盒子成為了價效比的代名詞，擠壓了堅果網際網路手機的市場，逼的黃淮南降價應對。可惜樂視手機和小米手機最大的不同是技術支援和粉絲經營上，要技術沒有技術，要誠意沒有誠意，極致價效比和手機的高品質沒有掛鉤再加上堅果和華為的打擊