第710章 接手百代(1 / 2)

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百代音樂的價值除了音樂版權,還有它旗下的各路英雄豪傑,比如滾石樂隊,電臺司令和皇后合唱團等,都是大名鼎鼎的樂隊,代表著一座座金山和公司的利潤來源,好吧,這些樂隊大多有了自己的公司,和百代的合作本身不那麼牢靠,不過總會有辦法的,不能發唱片,那巡迴演唱會總可以吧,還有典藏版的黑膠唱片也是有希望的(歷史中滾石後來籤給了環球)。

周石入主百代,除了要投入資金,還要搞定這些大牌明星,也要有新的明星加入,對此他早就有了對策。畢竟版權收入的大幅增加還要有新的政策出現,大概在2015年才會出臺。

為了更好的瞭解這個行業的收入狀況,他需要對百代音樂的收入細分,做大資料分析。如果沒有財務資料的支援,他的某些想法可能太天真,或者會給公司造成很大的損失。

雖然對這個行業不熟悉,但是他有一個完整的金融體系,還可以有獵頭的協助,就算找不到最好的,也可以找到相對合適的,一個企業最重要的方向被定下了,而且保證正確性,這種時候只要一個二流的管理者,能夠堅定的貫徹周石的意志,都可以把事情做好,讓百代浴火重生。

”我的目的很明確,那就是百代音樂在未來會轉型成一個音樂服務公司,我們要有自己的流媒體音樂平臺,同時讓我們的版權賣出更多的價值。

百代未來業務的核心會有三個,錄製音樂服務部門(包括傳統唱片服務),現場演出服務部門(巡迴演出等和livenation有區別)和版權管理服務部門。為音樂人提供一條龍的專業服務,這不僅是部門的改革,而且還是思想的轉變,從以我為主,變成以創作人為主,逐步減少對音樂創作人的干涉,在收入分配上也進行相應的讓利,同時讓更多的音樂人加入我們的團隊,我們要變得比那些獨立廠牌的音樂公司具有更大的吸引力,這種吸引力不僅是文化上的認同,還有有利益上的選擇,短期的虧損不怕,就怕我們失去活力。

怎麼讓利給音樂人,我這裡有一個建議,比如說和我們簽約的頂級音樂人,在音樂歌曲釋出10年之後,將自動獲得自己的歌曲版權,如果發展順利,最優秀的一批音樂人以後甚至可以在音樂釋出5年之後收回他們的版權。

具體怎麼操作很複雜,但是這種複雜是我們的,具體的方案計劃必須通俗易通,易於操作“周石在他選定的百代音樂高層面前侃侃而談,自信而又張揚。在此之前從來沒沒有過這樣瘋狂的政策,如果百代音樂的利潤和收入大幅下跌,在鉅額的債務面前,恐怕只有破產一條路,不過百代和破產有什麼區別,怕什麼。

周石說完,下面一片嗡嗡聲。

”sion,如果這樣,公司短期內可能造成嚴重的虧損。“公司新任的執行長埃內斯特說。

”所以我們要用五年時間來推行我說的這個計劃,以我現在的身家,每年投入一兩億美元應該沒有問題。如果我的財務狀況嚴重惡化,那就不好意思了,百代只能自生自滅。如果一切正常,你們的能力和我的計劃都有希望,虧損五年又何妨!“周石擲地有聲的說。

網際網路出生的企業家和其他行業的企業家不同,看待盈利的問題上特別明顯。網際網路人認為有了流量就有了一切(推特在哭訴~~),幾乎大部分網際網路創業者想的都是如何低成本的獲取流量。傳統企業要這麼做,早就玩完了。如果不是周石的支援,融創也不會走出一條獲取流量的道路(萬達廣場模式好像是2014年左右在全國快速複製擴張)。

”我希望這個訊息可以暫時保密,在正式公佈前,我們或許可以藉此機會挖到很多業界大拿加盟百代音樂。“埃內斯特

“”埃內斯特這麼一說,大家紛紛發言。

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