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雖然說今後幾年華為在全球收入大幅增長除了自身競爭優勢的擴大，很大程度上也受益於稜鏡門事件。歐洲國家為了自身的安全考慮，對自身網路裝置做了更多的選擇。即使是華美兩國的貿易戰，西方市場也不是很願意拋棄華為，除了技術問題，剩下的就是安全問題了。
周石對與聯想的合作沒什麼期待，這家企業為了自身的利益有了更國際化的想法。如果從企業經營層面講，還真不好說聯想做錯了什麼，如果在5g時代，佔據主導的是華為，在國內法律健全的情況下，他收起專利費來，恐怕也不會比高通更慈悲。至於說聯想電腦在華夏的售價更高，利潤更豐厚，這也是銷售人員出身的領導沒有辦法的選擇。不這麼做，公司沒有利潤，公司市值和ceo地位不保。真這麼做了，也是飲鴆止渴，喪失了品牌信譽和美譽度。如果聯想加大移動通訊事業部的戰略地位，不要朝令夕改，老是調整，或許還可以在智慧手機時代佔據一席之地。專注於pc電腦也沒有問題，畢竟它做到了全球第一pc企業的地位。但是如果聯想加大雲端計算方面的投資，或者學習戴爾的轉型，或者聽取周石的建議，收購或入股紅帽公司，進軍混合雲市場，他們的未來肯定會更光明。可惜現實是沒有如果的，劉老還沉浸在聯想業績爆發帶來的幻象，以為pc市場還有更多的未來。
幾次和劉老交流之後，周石放下了這邊的事情。星河資本取得了鎂光百分之三十五的股份，成為了第一大股東，開始對鎂光進行戰略調整，對dra和nand快閃記憶體兩大領域進行戰略傾斜，尋求對扶桑爾必達的收購。為此在國際市場需求資本的支援，也就是對紫光趙衛國進行拉攏，儲存市場風雲再起。
周石、胡組牛也和友邦前董事長謝世榮、保誠保險辭職的ceo，arktucker（中文名杜嘉祺）有過多次的交流溝通。名義上自然是為了收購友邦華夏公司。這時候，太盟投資集團董事長單衛建、中渝置地控股有限公司董事局主席張松喬、富興集團董事長郭光昌各牽頭組建一家財團，還有多家香港和臺灣投資者組成兩家財團。準備競購友邦保險，為此還接觸了aig和美國財政部。同時拿大宏利金融集團、義大利忠利保險集團等都對友邦保險虎視眈眈。沒過多久，華夏人壽與信達資產管理公司組成了聯合收購體，平安保險，國家開發銀行、弘毅資本、阿里巴巴集團等也都參與到這場盛宴。胡組牛和魔都國際信託有限公司（魔都證券的另一個股東）也組成了一個財團，參與這次收購。
假作真時真亦假，無為有處有還無，收購市值超過300億美元，全球第四大的壽險公司，這中間有很多的變數，沒有人可以把握住所有的變化，有pnabc都是很正常的。
看著手中一件件的事情，他真有點玩不過來了。還在進行的迪士尼漫威收購案，facebook與朋友網的合併案，美邦證券合併案，suite公司收購案，推特股權轉讓案，zynga融資案，儲存行業整合案，果殼公司上市案，展訊華為合作案，這裡還沒有說和他關係默契的安華高收購案等，再加上現在的友邦保險收購案，即使擴大了助理秘書的規模，他依然有力不從心的感覺。
但是事情到了這一步，他也難以退縮。周石爆發的速度太快了，快到讓原來遊戲規則的制定者還沒有反應過來，他就完成了原始積累，渡過了一次次或明或暗的劫難。可惜根基不穩是他的硬傷，國內外的政商關係不牢固，旗下產業抗風險能力弱是關鍵。
網際網路企業的成長還有待證明，大多數沒有足夠的盈利特點。市值雖然高，實際上算不了什麼。如果遇到危機，未必有人或公司願意收購。高科技企業，特別是果殼的異軍突起算是一個意外。包括周石都沒有認識到手機行業現在的利潤規模居然有這麼大，高盛為