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劉傳至的魄力還是不足，或者周石太快說出了自己對聯想的想法，他不是很信任，認為周石不用心。這也不能全怪老劉，周石的經驗不足，做慣了老闆，沒有體會到其他老闆的想法。說服人還是要講究策略的，這不第三天，周石帶著他們根據自己的實踐，對雲端計算的一些調查，還有預測做出的ppt給老劉，楊袁慶等聯想高管演示，得到了他們很大的認可。
“ib為什麼會賣掉自己的x86伺服器專案？”聯想以前收購ib-pc時代的cfo馬雪正問。
“ib上一任ceo彭明盛在2010年為ib制定的五年股東回報計劃，他承諾ib的每股盈利將從2010財年的117美元提升到2015財年的20美元。為了實現這個五年財務計劃，ib恐怕需要不斷縮減開支，大幅削減研發費用，減少虧損專案。因此ib放棄低端伺服器專案只是時間問題。”周石
“但這只是你的猜測！”馬雪正
“是啊，所以你們不一定要真的買下來。”周石
“？？？”馬雪正
“我會派特許半導體的人和你們一起提出收購ib的晶片製造業務。”周石
“？？？”？？？眾人一頭霧水
“ib的低端伺服器業務聯想使他們最佳的合作伙伴，這個不用急，現在就算他們願意，價格也會很高，不划算。我主要是想要聯想幫我收購ib晶片製造業務。”周石
ib在晶片製造領域的實力很強，除了臺積電是自主技術，其他所有晶片代工產商，包括三星在內都加入ib聯盟。
ib是個非常牛逼的企業，至少現在比周石旗下所有的科技企業加起來還牛逼，他現在一年的營收超過1千億美元。能賺錢不算本事，就算蘋果以後的賺錢能力更強，那也難以和ib媲美。主要是ib在科技上的貢獻實在太多太大了。遠的他和微軟，英特爾之間錯綜複雜的關係就不說了，就說這個世紀以來，在2008年，ib就提出了智慧地球，後來又逐步進化到智慧城市，這種對趨勢的把握和理念的領先，至今都是令人震撼的。而且他們在當時就已經判斷到，未來的社會將是一個資料化的社會，資料迅速積累起來之後，全社會面臨的問題就是如何從海量資料中獲取價值，那麼分析能力就是核心，也是智慧地球的關鍵。這就是人工智慧和大資料為什麼重要的原因，他們擅長的都是資料分析。
發展到現在，人工智慧並不遙遠，其實已經運用到很多地方，最典型的就是阿里淘寶的千人千面，每個人開啟的手機淘寶首頁都是不一樣的，如果沒有人工智慧，依靠手工操作，累死淘寶的程式猿都做不到。阿里的鹿班設計平臺，美團後臺的配送體系，今日頭條的智慧推薦演算法都算是人工智慧的應用。滴滴，攜程的大資料殺熟也算是一種邪惡的應用。
ib甚至有團隊研究從海量、多維度的資料裡面（包括影片、聲頻、影象和文字），如何將來自探頭、感應器、天文氣象等等資料來源裡的資料，匯總在一起，挖掘、分析出最有價值的資訊，向各行業提供管理、決策、建議、預判等可操作性的結果。如果，如果他們能夠堅持到最後，依靠他們先進的技術，這世上還有什麼可以阻止ib走向又一個輝煌呢？然後搞笑的是ib高層讓客戶接受自己的先進理念，但推銷的是自己的高階機器和軟體。
ib是一個軟硬結合的高科技企業，專利儲備積累之豐厚恐怕是這個時間點所有華夏高科技企業之和。展訊，特許半導體，果殼都從ib購買過不少專利，也從ib挖過很多次牆角。
低端伺服器業務在ib業務佔比中一點都不大，不到50億美元的營收，利潤貢獻為零。晶片製造業務更慘，鉅虧15億美元，晶片代工業務還不知道有沒有進世界前十，就算有