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收購收購還是收購，整個十一月，周石都是在收購中忙碌。
首先搞定的是atl，雷曼日本和亞太的人通力協助，終於成功。去掉百分之十用於未來的股權激勵，剩下的百分之九十分成三部分，日本母公司tdk擁有百分之四十五，星河資本百分之二十五，四象基金百分之二十。周石總共支出35億美元，一部分從大股東手中購買，一部分直接入股。
“周總，真多謝你了，這次談成功心裡終於踏實了，公司上下也更有幹勁了，再也不用被罵了”atl曾玉群激動的給周石打電話過來。
“謝我做什麼，我還指望著你幫我賺錢了，投入這麼多，要是讓我虧錢了，我可饒不了你們。”周石半開玩笑的說
“這一點周總放心，如果虧損了，業績下降了，我們自己都不會原諒自己的。”曾玉群
“不過也不要為了業績利潤之類的指標，讓我們在電池領域的發展受到影響。一定要堅持大比例的技術投入，不要怕犯錯。”周石不知道atl的團隊咋富之後，還有沒有動力去追求更加廣闊的領域，必要的提醒和打壓是必不可少的。
“堅持發展技術是我們長久以來路線，未來也不會變。我們的重點不僅是手機電池，還有將來的動力電池！”曾
“嗯，只要你們初心不變，一直保持技術優勢，哪怕tdk退出，我也不會讓你們利益受損的。”周石再一次保證。
“我相信周總！”曾玉群
有了atl，就相當於有了還未成立的catl，在新能源電池領域周石算是紮下了很深的根基。哪怕是手機等移動智慧裝置用的電池都可以餵飽atl，對於atl的發展，只要管理層不亂來，相信是不會出什麼問題的。之後隨著國家新能源政策的改變，總有機會把tdk從atl徹底趕走。
回到收購的話題，周石第二個收購物件就是yelp和大眾點評，資金給到位後，收購兩個公司總共支出不到5億美元，呃，其實5億美元也很多了。
yelp的傑里米·斯托普爾曼留在了公司，西蒙斯走了。大眾點評的張韜也決定留下，公司管理層大致保持了穩定。
“我收購公司後第一個新專案就是團購：每天只推出很少的幾款商品或服務，限人數“秒殺”，達到人數限制和截止日期後才有可能讓每個人都能享受到折扣價；如果缺少人哪怕只有一個，這項交易都不能進行。”周石
“這和普通的團購有什麼區別？”斯托普爾曼
“傳統的團購網站提供的商品服務折扣非常低，我們的折扣最大可以到2、3折，甚至更低。在金融危機下，這是一種多方共贏（消費者，商家）的電子商務和線下消費的模式。消費者、商家、網站運營商各取所需，讓資源分配得到最大的最佳化。”
“把團購搬到網際網路，這真的有效果嗎？”張韜
“有沒有效果只有做了才知道，我們採用裂變的模式，注重人才培養，讓他們一個個的去攻克全球所有的大中城市！”周石
“這樣的模式下公司的人才管理是非常重要的，需要兩位的配合。”雪莉也抽時間過來，和未來的公司高管保持良好的關係。
“這真是一個巨大的挑戰，不過，這會不會拖累現有的點評業務和廣告？”斯托普爾曼
“影響是肯定的，不過問題不大，我相信技術方面的問題你可以處理好！”周
“沒錯，我行！”斯托普爾曼
“資金問題不用操心，公司的管理和人員招聘由我們負責！下面我們說第二個專案：airbnb和wework，也就是共享空間。這兩者一個是共享住宿空間一個是共享辦公空間”周石又一次解釋了共享空間的概念。
和王希睿一