但要是蘇志華不放棄，透過和銷售部眾人的齊心協力，努力勸住這一部分的代理商試行一個季度的訂貨制，那麼極大部分的代理商就會因此而被挽留下來。
因為蘇啟航公司裡的這兩個牌子的款式不說特別時髦，但絕對是符合目前國人的大眾審美的。中高階的價位，也屬於絕大部分的國人所能接受的消費。
再加上知名度這一塊，蘇啟航一直就捨得花錢做各種廣告宣傳不說，還有全國各地越來越多的專賣店紛紛出現……因此這兩年公司旗下的這兩個品牌是越來越被大眾所熟識。
簡單一點的來講，現如今這兩個牌子，在一部分的消費者心裡，已經有了一定的品牌效應了。
那些代理商代理“嘉嘉”和“嘉牌”，也已經從最開始只衝著服裝的款式，質量和價位，開始往服裝品牌上轉移了。
所以即便是公司決定把拿貨制度改成現如今的訂貨制，使得一部分的代理商確實損失掉一部分利益。但只要他們最終還是因為加盟品牌掙來了錢，那麼他們原來抵制訂貨制的那種決心，也早沒了。
最終即便還是有損失，那必然也是一些在這裡邊掙不到多少錢的加盟商而已。
所以用難聽一點的話來講，只要是掙錢的買賣，即便是存在一些霸王條例，可最終還是會有很多的人因為利益，而選擇接受和屈服。
就像在這場會議召開之前，蘇啟航一再告訴他們的一樣，能真正長久的留住人的，也從來只有利益。
……
至此，蘇啟航的公司一改從前的看貨再訂貨的方式，徹底進入了訂貨制時代。
所有公司裡生產出來的服裝不論款式，顏色，還是尺碼等，都是先出樣板，再召集各直營店負責人和代理商參加訂貨會看版，然後先提前預定，最後公司生產部再按照各自提交上來的所需貨品量，有針對性的生產。
“fashion”品牌現如今的負責人鄧順求，也是其前身那家男裝製衣廠的廠長，一直都有密切注意蘇啟航公司的所有舉動。
其實去年“嘉嘉”和“嘉牌”的銷售額翻番的事，鄧順求就因此震驚了一把狠的。因為這時候，真的還沒有哪家制衣廠搞過這種訂貨制！
於是在去年年底的會議上，鄧順求就已經把這事拿來說了：“……早些年這位還只是從我們廠子裡拿貨的時候，我就跟當時的銷售部開會講過，讓大家多動腦，去跟對方學習銷售方式和技巧……可這位在做生意上確實是個人才，居然能想出訂貨這種出貨方式出來解決庫存的問題……”
任何一家服裝廠，都無法避免庫存上出現問題。
甚至有很多的製衣廠，就是因為預估不到位，導致其每年在庫存上的損失，著實不是個小數字。