不就是開網店嗎?我張敬東也一樣可以開啊!”
大家茅塞頓開!
是啊，誰規定實體企業就不可以去網上做生意?
蘇檸不是一樣可以搞網上蘇檸電器商場嗎?
別的不說，賣電器，特別是賣空調，蘇檸的專業毋庸置疑。
“與其坐以待斃，不如主動擁抱這個網際網路的時代。”
張敬東的眼光還是很銳利的。
“我要向神話集團宣戰，向向月宣戰!”
“組建屬於我大蘇檸的網購網站，專門賣空調，只賣電器，從專業和服務入手，我就不信做不過馬芸!做不過東東槍購物網皮!”
蘇檸打響了傳統產業向神話集團反抗的第一槍。
其實，構建一個網站非常簡單，招募一批技術人員就能馬上搞定，問題是如何宣傳推廣，讓顧客信賴這個網站。
畢竟網上的騙子還是無所不在的。
而張敬東的信心，來自於他在全國佈局的那些蘇檸實體店。
張敬東的蘇檸一購很快就上線了。
現在搞一個綜合購物網站已經落後了，經過三年的發展，特別是東東槍和陶寶合併之後，其他電商都沒了活路很快銷聲匿跡。
而這種專業領域的電商很快就引起了注意。
因為它有自己的線下資源，二十年家電領域的銷售經驗就是最大的保障。
比如，售後服務。在東東槍上買完之後出現問題，溝通都是透過網路，東西來回運送，都很不方便，碰到不負責任的商家，肯定就要吃虧。
而在蘇檸一購上買，他們有線下的實體店，可以隨時提供維修和調換等服務。
比如，型號款式問題。東東槍的銷售模式更類似於中間商，不會畫貨，這就造成有時候會斷貨。而蘇檸本來就是靠備貨起家的，基本上，你隨時去都能找到心儀的品牌和型號。
而蘇檸手握的最大資本就是那些遍佈全國各大城市的實體店。
原本半死不活的實體店，突然迎來了轉機。
因為張敬東把線上和線下巧妙地結合了起來。
線下看貨，線上下單，可以享受折扣優惠。
實體店裡貼滿了蘇檸一購的大幅廣告，蘇檸的代言明星大幅頭像掛在各種媒體上，嘶聲力竭地喊著:“買電器，到蘇檸！”
夏天還沒到，張敬東就提前預熱起了一場大戰。
當這些優勢凸顯之後，蘇檸的營業額又開始穩步增長。
這個情況很快就被馬芸監測到了，蘇檸一購上線之後，東東槍的家電板塊銷量和流量都下跌了一半以上，家電商家一片哀嚎。
“張敬東太很了，他的價格已經壓得和我們差不多低了，我估計都是微利了。”
“蘇檸的牌子還是有點號召力的，現在光打價格牌看來不行了!”
“實體店本來是一個拖累，現在他們已經不再是我們的展廳了，消費者在現場看完展示就能現場下單，難怪他們都不來了!”
“期待馬總拿出對策!我們不能坐等人家打上門!”
蘇檸的模式獲得了一致稱讚。
這種專業電商對東東槍這個巨無霸的衝擊開始顯露出來。
馬芸發現這個苗頭之後，忙向向月彙報，商議對策。
家電是一個大的盈利行業，僅次於智慧手機。
因為智慧手機現在被向月壟斷了，定價權全部都在自己的手裡，這個是無法撼動的。
而電器就不同了。國內外的電器廠商眾多，價格完全由市場調控。向月也沒有辦法控制家電的定價。
蘇檸就從這裡開啟了缺口。