員工培養成全才，結果大量人才被挖走，後來改變了方案，把人才當螺絲釘用。
市場經濟環境下，人才和企業博弈後的選擇，往往不是最優解，一味的批判其中一方是沒有意義的。
曲黎在時光聚美和路奇、林兵等人商討未來的時候，不知不覺中，大會已經結束，陳丹琳回到了羊城，把曲黎召喚了過去。
在他們的努力爭取下，“衛星網際網路”專案還是沒有戲，都不知道阻力來自於哪裡，這就無解了。既然沒辦法，那就把有辦法的事情先做好，只要星河動力的發射能力獨步全國，總會給他找到機會的。
至於國內火箭發射和Spacex的差距就不多說了，官方承認的事情，隨著獵鷹九號，重型獵鷹先後成功，這才重視起這家米國的民營火箭發射公司，那個時候想要學習他們的多引擎模式，已經落後很多年了。
星河動力在2012年成立，到現在6年多了，在他鈔能力和現代化企業的管理體系的加持下努力追趕，還是沒有達到Spacex在2010年的水平。
曲黎雖然不是很急，但也算認清現實，他的能力是有邊界的，錢的作用是有限的，科技進步是講客觀規律的！於是他加入星河動力，在裡面擔任了一個職務，參與到公司的管理中，負責建立一套更高效的研發體系。
至於前程幾何，他準備交給夏明飛負責了，這個寵辱不驚，矜矜業業為前程幾何搭建起全球銷售體系的高管，值得他信任。
事實證明，去年他幾乎一年都不在，公司都沒有出事，夏明飛應該能肩負起重任。在此之前，他還得配陳丹琳處理風華國際、電訊盈和，盈和地產幾家公司的事情。
Shein的爆發和川寶寶分不開，也和他們這些年苦心修煉的“內功”分不開，在供應鏈管理上，曲黎認識太多的精英，總有願意加入他和陳丹琳的小公司。
Shein發展不錯，就是丹琳線下實體快時尚做的不算順利，主要還是陳丹琳要負責的事情很多顧不上，這個是真沒辦法，指望職業經理人盡心盡力，前提是你能管控。陳丹琳和曲黎不一樣，沒有他的威懾力。
只不過悅己品牌發展的不錯，不做奢侈品，做非物質文化遺產的高階手工藝品牌，和一些非遺傳人合作，保持原有工藝不變的同時，做一些符合現代化東方審美的設計，同時培養手工藝人提升產能。當然主要集中在服裝配飾領域，也許幾年後就能走出國門了。
看的多了，瞭解多了，陳丹琳審美也提升了，把悅己品牌做成的可能性已經很大了，當然這和國力有關，國民沒有自信心，怎麼可能有國內的奢侈品牌。
陳丹琳的做法，吸引了行業內不少人的注意，悅己主推的馬面裙成為了國內的流行時尚。