容應對。
對曲黎來說，還可以發瘟疫財，提前投資於moderna和bioNtech，這兩家企業最高都漲了200倍，兩家企業各投入一億美元賺100倍，不算貪心吧？還有視訊會議巨頭初創公司zoom，現在買入也能賺100倍左右。
知道自己肯定有的賺，曲黎對綠洲生物進行資金大灌水，同時成立三個團隊展開飽和式研發，然後是全球挖人，聚美、繁星研究院配合……
除了這些，還有很多事情要處理，比如聚划算便利店去年增長到4000家，今年加上連鎖店，計劃至少要超過一萬家，現在這情況，不好說了。但國內前年就開始扶持，今年大概會加大扶持力度。
還有綠洲生態的預製菜工廠，從食品粗加工到冷凍食品，全程冷鏈運輸，這中間還有許多問題沒有解決。
瘟疫的影響不止如此，曲黎在2016年就開始的防疫計劃，到今年終於發揮作用，給許多人帶來了衝擊，特別是他旗下企業的高管。
什麼叫防範於未然，曲黎在許多事情沒有發生前就預判了事情的發生，這種本事讓人歎為觀止。
在這種時候要用共情能力，越是做了卓越貢獻，越不能過度宣揚，曲黎反而要求他們認真做事，少吹牛，這次瘟疫對國民經濟的影響很大。
國內物流快遞企業，郵政、順豐和聚美是三巨頭，側重點各不一樣，聚美現在擁有自己的物流車隊、航空公司、海運船隊，資訊能力在全球範圍內首屈一指，也就亞馬遜物流公司能夠和他們一較長短，但那是國外。
所以這次瘟疫橫行，聚美物流成為了主力中堅，宣傳他們是必須的，雖然加了補助，但沒有榮譽很多人寧願不賺這個錢。不僅如此，主動參加這次抗疫，還會有更高的考評，能得到優先提拔。
曲黎在羊城聚美總部坐鎮，推動一件件事情進行，隨著越來越多的資訊被聚美這邊的員工知道，他相當於再次證明了自己。
這就非常難得了，公司內外很多人認為他總有一天會回來，一次次的成功不僅給團隊信心，還能穩定管理層的心思，不要亂想！