個優惠只在國家出臺政策鼓勵民營資本進入航天領域前有效。”
如果沒有記憶，就算時光倒流，一個失敗的人也很難變得成功，所以說啊，投胎才是技術活，從小就對世界有正確的認識，並且培養出頑強的毅力和抗壓能力，才能應對越來越複雜的社會。
曲黎這是充分展示了他財大氣粗的一面，50萬無息借款雖說還是要還的，可不透過銀行信貸不影響他們的房貸，對買不起房想結婚的年輕人充滿了誘惑力。不久之後，曲黎見到了彭驍波，他願意成為星河動力的cto。
有關部門預設了星河動力從航天部門挖人的行為，就連脫密期限制都被規避了，星河動力擁有2級保密資質，可以承擔機密級、秘密級科研生產任務。一級資質是絕密，民企不可能。
這也限制了聚美榮耀程式猿加入星河動力的難度，所以自己培養人才顯得尤為重要，這次校招星河動力就秘密參與了，可以在聯合培訓基地挖人。
也不知道若干年後，這個聯合培訓基地會不會成為常態，或者一個月的時間會不會變長，曲黎還有很多創新的管理思想沒有啟動，比如說啟動“創新型人才培養計劃”。
本來加入聚美榮耀的年輕人都要996，可人與人是不同的，有些人效率高，同樣的時間一個人可以做兩個人的活，你還讓他加班，這就是一種浪費。
不過程式猿很多工作是很難定量的，沒有標準就意味著很難成為制度。所以先從中挑出那些特別優秀的，自制力很強的，給他們更自由的工作環境。
不僅如此，曲黎還準備降低加班員工的比例，比如30歲以前可以996，30歲以後限制加班，可問題的關鍵不在加班，而在於效率，還有工資收入。員工實際到手的錢少了，跑到友商那裡怎麼辦？
曲黎沒辦法改變現狀，只好小修小補，給一部分人特權，更加註重創新和創造力，降低對效率的追逐，或許可以改變很多。
真正要扭轉加班文化，還是得改變員工的生活和工作的態度，只有大部分人將生活放在工作之上，或同一高度，加班文化才會被遏制，想要杜絕基本不可能，那意味著沒有競爭且失去競爭力。
以上就是曲黎在星河動力推行的管理制度的指導思想，減少對他們的束縛，降低管理成本，以自我驅動為主，創造環境讓他們自我管理。比如調整早中晚三餐時間和通行補貼制度，想要早下班就沒有免費晚餐，二者不可兼得……