單位，同款商品不同顏色是一個SKU）超多，客單價這幾年逐年下跌，聚美很早就轉型成電商平臺，日用百貨客單價更低，SKU更多，供應鏈管理難度更大。
曲黎一開始就特別注重供應鏈管理，高層中不乏有豐富經驗的，還有中臺資訊化配合，轉型成電商平臺，這才實現了高速發展。要是什麼人都認為曲黎可以做到的事情他也可以做到，未免太小瞧了他。
簡單的是一號店做網路超市沒錯，但高估了自身的供應鏈管理能力，就目前來看，一號店發錯貨送錯地址是時有發生的事情。白度入股一號店後也在近距離觀察，他們和鵝廠本身都還在做c2c電商，這種輕資產模式顯然更受網際網路企業喜愛。
阿狸淘寳此時正在加速向b2c模式轉變，加大了對商城的扶持和導流力度，甚至有有意改名田貓，種種舉措下，鵝廠和白度同樣調整了方向，可讓商家同時在幾個平臺賣貨可不簡單，只有賺到錢而且行有餘力的大賣家才會這麼做。
還有一個關鍵，聚美物流只為聚美和淘寳商城大賣家服務，貨到付款需要額外收服務費，但價格比順風便宜，服務比通達繫好。不僅如此，在滿足自身倉儲需要的同時，聚美物流逐漸向第三方大賣家提供倉儲服務，可以直接從廠家直接發貨到聚美物流在全國各地的倉庫，綜合成本算下來，比大賣家自己找倉庫，發貨要便宜很多。
當然，這個優勢在國內不是那麼明顯，眾所周知的原因，國內企業選擇將貨物存在哪個倉庫看的不只是成本還有人情世故。聚美拒絕回扣，強力打擊貪腐，和國內商業環境有些格格不入。
路奇這個在米國成長起來的精英，自然沒有學會國內的那一套生意法則，能夠堅持原則，再加上中臺的集權模式，高層思想不動搖，基層就算有人動搖，影響都是有限的。
這是有前提的，聚美服務的發展跟不上電商平臺的需求，聚美大量低價自營商品都只能找第三方物流，不缺客戶這才是聚美物流能夠傲嬌的最大原因。
鵝廠白度在電商方面的努力都足為慮，只有阿狸淘寳戰鬥力驚人，田貓商城憑藉超多的賣家和商品選擇，硬是抗住了聚美和聚划算的雙重衝擊。
田貓沒有封殺聚美物流，反而接入了物流資訊，不過也有要求，一開始想讓聚美物流將資金匯入淘寳商城賬戶，可曲黎哪會做這種善事，於是淘寳商城沒有了聚美的貨到付款服務。
不能說淘寳商城的選擇有問題，貨到付款資金在聚美物流賬戶，聚美是不怕，可淘寳商城監督不到資金流，他們怕啊，而且貨到付款後，他們怎麼收商城賣家的佣金？
淘寳商城負責人張永踢掉了個人賣家，然後又取締了貨到付款，短期內給田貓帶來一定的負面影響，可長期來說是都是必須的。馬芸在關鍵時刻給了張永巨大的支援……