第143章 聚美上市準備
整個十一月份，聚美集團時不時丟擲一些訊息，吸引了不少目光，特別是2007財年1億美元的收入，這個訊息在業內引起巨大的爭議，很多人都懷疑資料的真實性。
媒體口中聚美年初最大的競爭ppG終於因為拖欠廣告費而被媒體報道，廣告公司甚至將其起訴到法院，可以說一地雞毛。
“都是做服裝電商，聚美也就噱頭更大一點而已，ppG這熊樣，聚美能夠好到哪裡去？”有人在網上發言嘲諷曲黎的15天上架銷售，因為ppG宣傳說他只有7~10天的庫存週期。簡直將網際網路資訊當成一個萬能的靈藥，這不是大忽悠是什麼？
“明眼人都看得出兩者的區別，ppG鋪天蓋地的廣告不用掏錢啊，聚美也就有hao123和百度競價排名和少量入口網站展示廣告，更主要是靠創始人曲黎個人影響力營銷。”
有專業的財經媒體對這兩家公司做了又一次總結，聚美除了隱藏了中臺資訊，基本沒有隱瞞。
“聚美集團旗下有聚美電商平臺，主要銷售自營和第三方服裝和化妝品；日月風華是自營品牌運營公司，有祥雲、丹琳、全棉時代等多個品牌，其中具有自主智慧財產權的椰子鞋在今年夏天風靡整個米國，三個月賣出10萬雙；Shopee是米國分公司……”
“日月風華作為自營品牌核心子公司，對產品的上下游產業鏈有著嚴格的控制，雖然因為經驗不足，可能會出現一些小問題，但他們一線的員工都在積極主動的思考解決問題。”
“聚美團隊和ppG不同，他們更加的坦誠，並不諱言企業發展中遇到的種種問題，並且將他們的解決問題的思路和記者做了詳細的交流，想從記者的反饋中發現不足。”
“每一次發現問題，解決問題的過程都是團隊的一次進步。”
可能是收了錢，某財經報紙的記者在他的文章中對聚美團隊和聚美模式進行了大量的吹噓。
“風投的加入讓聚美團隊在快速發展和穩步前進之間做出選擇，他們選擇了前者，開始追求速度和規模，包括冒險進入米國市場。”
“一開始聚美團隊並沒有想在米國獨立運營一家電商網站，更想在亞馬遜和ebay進行銷售，直到曲黎來到矽谷，他發現了Facebook這個高速成長的社交網路。
在曲黎以50億美元估值入股Facebook三個月之後，微軟在10月份投入2.4億美元以150億美元估值收Facebook1.6%的股份，11月份香江李半城投資6000萬美元……”
“筆者不是要說曲黎有多麼英明果斷，雖然這確實是事實，我想說的是聚美在米國成立的shopee透過Facebook這個渠道成功開啟了米國市場。一個月時間成立公司，3個月時間銷售收入超過4000萬美元，效率之高令人折舌……”
用事實說話的效果是非常顯著的，這篇軟文被廣泛傳播，對聚美起到了非常好的宣傳效果，原來聚美是如此優秀。
成立不久的凡客誠品幾乎是一個小透明，他自以為從聚美學到了精髓，沒想到人家不聲不響成功的在米國開闢了一個新的戰場，還有了穩定的宣傳推廣渠道。
“這他馬真的打不過啊。”陳念有些氣餒，時運不濟啊！
“你說奇不奇怪，聚美的模式明明看起來很簡單，就是找服裝代工廠，然後在網上銷售。他們的發展怎麼會這麼快？”
“要不我們用一比一的畫素對聚美進行研究？”
曲黎嚇了一跳，生怕是企鵝，他們畫素級複製的能力獨步天下，靠這一招打遍國內網際網路江湖無敵手。還好，和陳念討論的是金山雷君，此時的雷布斯已經有些後悔，為什麼沒有加入或者投資