，快時尚，時尚電商都是我想要的，但我要的不僅僅是這些。希望大家明白一點：能不能打造出一套反熵的系統，是我們成功的關鍵。”
聽懂了的自然是心潮澎湃，沒聽懂的不明所以，曲黎也不解釋，這本身就是一個篩選的過程，跟不上腳步的自然會被淘汰。
“我沒想到你的心會這麼大！”散會之後林兵找到了他
“這並不是優點，野心要和能力相匹配，我可能懂些商業，但不懂技術，不明白我的要求現不現實……”
“你不用管現不現實，你的想法就是最大的財富，能夠打破一切常規，也能打破我們這些程式猿被固化的思維。”林兵認真的告訴曲黎，有些東西不是做不出來，是真的想不到。
在一個領域越是專精，就越難以跳出這個圈子看到外面的風景，否則也不會有科學家被電信詐騙，或者炒股虧錢。
坐下來工作，林兵，張文松等幾個大牛坐在一起和曲黎探討中臺思想，還有如何建設中臺。
“中臺這個詞來形容只是讓你們容易理解其中最重要的一些特質，可能並不準確，也可以認為是平臺思維，遊戲公司的3d 引擎，是對現有平臺的加強而不是超脫。”
“中臺的目的之一是解決軟體研發重複造輪子和資料孤島的問題，還有職能邊界的劃分問題……”
“比如說有些事情，你能幹，我也能幹；但真要解決問題時，你不想幹，我也不想幹，最終結果是什麼事情都沒有做。”
囉嗦了一大堆，回到解決問題的思路上就容易理解了，他們剛剛創業，人少事多，所以要提升效率，而且聚美的快時尚業務，還有眾多品牌的化妝品採購，勢必會面臨複雜的線上線下合作，全靠人力一步步推進，運維成本會直線飆升。
整整三天的時間，他們都在討論輕重緩急，哪些事情緊急且重要，那些事情緊急但不重要，哪些事情重要但不緊急……
林兵的加入不僅是多了一個聯合創始人，還多了從微軟離職加盟聚美的一個小團隊，所以讓聚美從創業階段開始打造中臺變成一種可能，也給了未來無限的可能。