也就中幗會出現大量的網際網路創業者。不信你看日韓歐盟，十年後他們要是有一家網際網路企業能夠超過白度、企鵝、阿狸和聚美都算我輸……”
“你就這麼看好國內的發展，還有你們這幾家公司？”主持人和曲黎聊起來
“我說的是網際網路行業，不包括其他。”
“嗯，那盛大、征途、攜程，三大入口網站為什麼就不行？”
“問我這個做什麼？”曲黎看了一眼牛根，難道禍起於此
“你既然看好白度、企鵝和阿狸，那就不看好國內其他網際網路企業的未來，這重要有一個理由吧？”
“也不是不看好，我只是認為白度、企鵝和阿狸的確定性很高，而其他企業暫時看不到這麼高的確定性。”
“能詳細的說說嗎，也讓大家看看你憑什麼成為2006年央式財經年度人物……”主持人使出了激將法
“那我姑妄說之，大家姑妄聽之……”
“首先是白度，他在國內唯一的競爭對手是谷歌，在技術上和搜尋體驗上，白度都不遜色於谷歌。中幗企業更擅長本土化，而谷歌怎麼說呢，中幗的資訊保安很重要……”
“企鵝的qo擁有全國最多的使用者，幾乎構建了完整的線上的社交關係網路，在pc網際網路時代，絕大多數網友都無法擺脫qo重新構建起自己的社交關係。只有移動網際網路才能重構這一切，到時候就看誰的執行力更強了。”
“因為有了這樣的社交屬性，很多使用者上網第一件事就是登入qo，企鵝擁有如此超強的流量來源，他們要想做遊戲，擁有近乎無限的試錯機會。國內沒有反壟斷法，所以企鵝可以毫無障礙的進入任何新興的網際網路行業。每一個創業者都將面臨這樣一個話題：如果你選擇的行業，企鵝也要做，你怎麼辦？”
“能夠戰勝企鵝的除了移動網際網路帶來的重構機會，還有專業性，不管企鵝怎麼努力，他們都不可能在搜尋和電商領域打敗白度和阿狸，也包括聚美。”
“你就這麼自信？”
“聚美的商業模式我說過很多次，我們追求的不是規模是效率，是對上下游產業鏈的整合能力，企鵝能夠賺遊戲這種快錢。為什麼要賺b2c這種辛苦錢，等他們想賺辛苦錢的時候，市場已經沒有他們的機會了。”