司驗證，當然好。但適不適合其他科技企業？答案是否定的。
華威電信裝置業務利潤驚人，去年全年營收超過125.6億美元，現金及等價物超過17億，淨利潤約7億美元。比榮耀1億軟妹幣的啟動資金還多，大部分打工人都會從自身利益考慮，可以接受華威高強度的工作環境，其他企業錢不給夠，就想員工為企業奉獻，這不是耍牛氓嗎？
榮耀是初創企業，但團隊成員的綜合素質比華威還要高，這種情況下，強行要求高強度的工作模式，錢沒有給夠，股票期權的價值沒有被廣泛認可，這時候實行高壓工作環境實在有些不理智。
曲黎和李一楠分析，華威是特例，以後再也不可能出現一家學習華威管理模式，還能取得成功的高科技企業，因為這和人性是相悖的。但不是說華威以後必定會失敗，只要華威的精神還在，華威就能夠一直贏下去，一直“遙遙領先”。
“等我們第一款手機成功，員工數量增加，綜合素質降低後，可能就不得不學習華威了，但在此之前，你可以考慮華威模式的利弊，這世上沒有完美的管理模式，找到最適合自己的……”
本來以為很不好說話的李一楠，居然沒有過多的糾纏，很快就接受了曲黎的意見。
有和李一楠一起跳槽過來的問他，為什麼不堅持。
“我在想齊白石的話：學我者生，似我者死，全盤學習華威是沒有可能超過華威的……”經過一次失敗沒有打垮李一楠
“曲黎真的能夠成事嗎？”
“應該可以吧？”
聚美第二輪融資的估值比第一輪高出十倍，簡直可以寫入國內風投案例中，估值3.9億美元的聚美亮瞎了許多人的眼。比如陳念就加快了凡客誠品的成立速度。
“聚美到底哪裡好，明明就很普通的一家公司，我來我也行？”陳念在電話中這麼和雷君說。
雷君有些懷疑自己的目光，不過他忙著金山的Ipo，沒有時間，所以並不準備參與凡客第一輪融資。
雷曼兄弟頻繁接受媒體採訪，順便將他們投資聚美的理由說了出來：“曲黎是一個很有想法，很天才的創業者，在米國也有很大的影響力，聚美能夠成為一家國際性的網際網路公司。”
“雖然年輕，但公司經營水平和矽谷大多數初創企業比起來一點都不弱，有著頂尖的合作伙伴……”
“曲黎個人在國內外的影響力超過一般創業者，能夠為聚美省掉大量宣傳推廣的費用，新使用者註冊和活躍使用者數……”申南鵬等跟投的風投也在誇讚曲黎
“聚美的成功我一點都不驚訝，曲黎和我一樣……”杭州阿狸馬不甘示弱，紛紛過來蹭熱度。