要到香江上市了，開拓電商市場，明顯有利於他們說故事。於是乎曲黎和許雷飛到晉江談合作，受到了熱烈的歡迎，聚美的原則是不接受供應商的宴請，所以很快就進入正式的商談階段。
安踏的cEo是一名年輕有為的代表，因他對中幗體育的特殊貢獻，被評為第17屆“中幗十大傑出青年”。不過他對個人的營銷能力顯然不如曲黎，短短兩年時間全國的知名度就超過了丁總。
剛開始聚美採購的規模不會很大，但誰讓安踏有需求呢，簽訂一個金額很大的意向合同，長期合作協議，然後一起舉辦了一場釋出會，與人方便與己方便嘛。
這樣的釋出會，曲黎基本就是一個工具人，而且他不是主角，哪怕記者問到他，也都是看好電商銷售，看好安踏。
在丁總的介紹下，聚美在晉江的業務開展的很順利，別問曲黎晉江生產的鞋子發貨到哪，問了他也不知道，這涉及到統籌學。
運動鞋之後還有皮鞋等品類，或許是因為曲黎和聚美的知名度，還有親自上門的曲黎，誠意和態度都非常到位，這些國產品牌的老闆大多比較配合，願意增加電商這一條渠道。
男鞋之後是女鞋，國產女鞋品牌，曲黎多次強調合作的風險，最主要是質量問題，因為聚美的評價都是真實購買使用者的評價，如果售後問題太多，聚美會直接下架，甚至取消合作。那個時候這個品牌就會有許多負面資訊，影響非常大。但好處也是顯而易見的，透過聚美很快就能夠成為“全國知名”的大牌。
走遍全國的幾個鞋類產業帶，還有箱包產業帶，許雷的執行力真強，只要曲黎沒事就拉著他一起跑，別人多有面子？曲黎有資格成為別人的面子，唯一可惜的是他堅持不陪酒，不抽菸。
面對不高興的老闆，曲黎也會解釋：“我以前是沒有錢抽菸喝酒，現在有錢了，沒有那麼多煩心事，我希望這種狀態一直持續下去。而且你要理解，聚美現在隨便一個員工都比我優秀，我們的制度對貪汙腐敗是零容忍，一起吃飯喝酒是最容易出事的，我如果不帶頭，以後很容易走偏……”
然後自然的和這些工廠主聊起了各自的管理經驗和心得。