得自己挺殘忍的，搶了這麼多人的創業想法，特別是大東子，雖然貪花好色，但男人女人都一樣，私德有缺而已，公德還是非常好的。
到了現在，曲黎做時光之乎時，沒有半點猶豫，一來內心更加堅強，二來成功本來就是偶然，他做的之乎不一定能夠在競爭中超過原版，與其失敗後被人嘲諷，還不如成功後再去同情惋惜競爭對手。
時光網最大的改變是從古歌調來了一個年紀大的精英程式猿，老家正好在星沙，又不想加班，所以帶著老婆孩子回來了。正好專業對口從架構師成為時光網cto。
一個好的cto，可以保證網站的使用者體驗不會太差，曲黎的作用是創意，或者說確定網際網路產品的方向，然後就是審美。都能參與設計國產版“iphone 4”，曲黎的審美不可能太差。關鍵是曲黎不像小馬哥和李彥紅是理工男出身，不會忽視文化藝術對科技公司的作用，或者說曲黎和橋布斯一樣認為一家科技企業不能只有技術，還要有審美和人文關懷。
不管是聚美還是榮耀，都有邀請藝術領域的“大師”成為公司的顧問，比如黃永玉、韓美林（郵票福娃）等。所以聚美的網站設計從視覺效果來看是遠超淘寳的，時光網繼承了這一優點，網站整體設計風格比較簡潔，但看起來比較舒服。
也只有像曲黎這種什麼都不懂，又敢於放權的創業者才會關心這些對企業發展沒用的事情。
此時的時光網只有電影資訊、電影票和同城演藝活動票務，這三項業務，也不對，為了能在網路售票，酷訊開發了售票系統，相比市場同類產品，劃給時光網的這套售票系統在安全穩定易用和可擴充套件等方面更勝一籌，目前提供給小馬投資的電影院使用，還可能獲得大地、旺達的採購。
有了電影局認證的購票系統，有了先發優勢，時光網可以說是網路售票的領軍企業，做好服務不要犯錯的前提下，曲黎感覺形式一片大好。
至於同城演藝活動，那就比較麻煩了，和各種經紀公司、劇院對接，幫他們賣票賺手續費不容易啊，這個時候還要安排人過去對接，有時候還要他們去組織，所以人員規模居高不下。
因為這個同城部門，整個時光網目前員工人數接近100人，難道是員工數量的增加，讓張海菊有信心做好生活團購和地推？