第322章 時代封面
供應鏈是一個很寬泛的東西，沃爾瑪30萬SKU(庫存單位)，已經是傳統零售企業的巔峰了，可亞馬遜有3.5億個SKU，在世界工廠大本營，阿狸狗東不會比亞馬遜少。
幾億個商品，要是傳統零售企業註定沒戲，還得靠資訊化，儘管如此還是會限制自營SKU，大概不會超過100萬個吧。不要以為很少，不管亞馬遜還是狗東，一個傳統藝能是參考借鑑第三方賣家，賣得好就做自營，利潤率高的就做自主品牌。
這當然容易受人詬病，但卻是業內同行的遊戲規則，誰坐到這個位置都不會放棄這麼一個簡單易學容易賺錢的好辦法。
曲黎關注的不是這些，他讓從聚雲科技調回總部的張文松負責開發資訊流和個性化推薦系統，也就是手機端的“千人千面”。
“手機螢幕就這麼大，所以必須要重新設計，考慮到使用者的網路使用情況，用流量時降低圖片解析度，用wiFi時考慮到網速情況，最重要的當然是應用的穩定、流暢和安全……”
“消費者往往並不知道自己需要什麼，所以才需要我們幫他發現需求，比如買母嬰類產品時自動關聯到奶粉；還要判斷一個人的消費水平和消費習慣，男性使用者，算了不說男性使用者……”
曲黎雖然不能開發程式，但可以確定設計思路啊，讓他們知道方向在哪裡，現在做不到沒關係，反正受苦受累的不是他自己。移動端應用的開發提上了日程，這是顯而易見的事情。
有了移動端購物App，Shopee就算將pc端的流量全都送給谷歌購物，影響能有多大？淘寳狗東移動端購物佔比超過99%，亞馬遜未來移動端佔比高達69%，所以啊，Shopee不虧的。
Shopee不虧，Fb虧啊，扎克伯格就對谷歌和Shopee的合作不怎麼高興，本來小扎想要做社交電商購物平臺，但企業發展太快，他忙不過來，加上缺少經驗，Shopee不配合，沒有做。現在好了，曲黎放棄Fb，選擇谷歌，這是瞧不起他還是瞧不起Fb？
曲黎透過郵件和小扎同鞋交流，說了他的想法，谷歌中國700多高階人才，他能留下600多人，這可以讓聚美從一家電商公司變成科技公司，比如他現在非常重視的雲端計算。
“雲端計算可能成為資訊時代的網際網路基礎設施，亞馬遜、微軟和谷歌都有類似的業務……”曲黎在郵件中誘惑小扎，有本事讓Fb也做雲端計算，你們在北美競爭個你死我活，他就去日韓歐盟東南亞開拓市場。
幾次郵件溝通後，曲黎瞭解了Fb的一些情況，互相提了一些建議，算是同齡人之間惺惺相惜的交流吧。Fb的發展說不上一帆風順，但也沒有太大的困難，全球使用者接近4億了，之前米國最大的競爭對手被新聞集團控制的mySpace已經落後。
“谷歌想要布雷迪未必全是為了谷歌購物，還可能是推特。”扎克伯格在郵件中給了曲黎一個提醒。
“……”這是曲黎一直沒有想到的，接受他的委託，布雷迪成為推特董事會成員，任期三年，現在肯定沒有到期。
推特在矽谷的知名度僅次於Fb，紅杉等機構加入後，讓推特更加規範，全球使用者約1.5億人，使用者增速一度超過了Facebook，給了小扎不小的壓力。
2008年Facebook試圖收購推特，去年穀歌計劃收購，但是但被推特管理層拒絕了。推特現在計劃開啟新一輪融資，估值約30億美元，雖然遠不如Fb約150億美元的估值，但是這個增速已經很快了。
當然，不全是好訊息，Facebook加大在移動端的投入，其他競爭者競相模仿，還有並不明朗的盈利模式。
不管誰想收購推特，曲