式，對會員購買的產品提供最低一個月的價格保護，其目的是節省會員購物的時間成本……”
“Shopee側重於產品和價格，短期內我們不可能為國外使用者提供更加優質的配送服務，所以只有在產品和價格上下功夫，同樣品質的商品，Shopee價格最低，同樣價格的商品，Shopee品質最好……”
“聚划算的側重點當然是價格和服務，因為中幗是世界工廠，生產能力過剩，我們不需要做價值判斷，透過市場競爭淘汰落後產能，同時做好服務，這或許就是亞馬遜的飛輪效應，聚划算做好了，能夠為聚美和Shopee源源不斷的提供優質賣家……”
“我們必須清晰的認識到：一切和產品、價格、服務無關的工作都是無效的，做好這三件事，關鍵在於供應鏈管理……”
曲黎此時的思想逐漸形成了體系，也就是有了自己的經營哲學，普通人也就罷了，誰讓他有錢有機會去踐行自己的理念。說完之後讓許雷和大東子發表自己的看法。
按照曲黎的設想，聚美以後輕易不會促銷，促銷活動集中在聚划算，這對大東子是一個不小的打擊。
“我支援，天明的邏輯……”大東子的果斷出人意料
既然大東子同意了，許雷更沒有道理反對，不過促銷活動不是那麼容易做的，因為聚美6*18，淘寳天貓展開了雙11活動，規模比原歷史中那一次大很多，數百個品牌參與，還有提前一個月的廣告宣傳。
有過經驗的聚美，當然知道怎麼應對，聚划算聯合一些品牌做促銷，但是沒有打廣告，算是蹭熱度吧。結果呢？淘寳顯然低估了網路促銷帶來的壓力，全天幾個交易高峰期，特別是晚上八點後，淘寳網站打不開，支付寶交易失敗，還有快遞公司爆倉。
當然，雙十一這天，淘寳平臺交易額教平均水平增加了近10倍接近50億，活動商家交易額約10億。
淘寳這次促銷活動代價巨大，但使用者體驗比起聚美聚划算差了不止一籌，這是消費者在微博等平臺最普遍的反應。
“初中生的網站技術實力比大學老師強，沒道理……”
“聚美的聯合創始人cto是微軟工程院總監……”
“聚美有貨到付款，所以網站沒宕機……”
外界的流言很多，主流觀點是淘寳雙11，贏了資料輸了口碑。