第321章 稅收問題
曲黎要做大出行和大住宿業務，那麼酷訊就很難放養了，路奇、林兵還有新加盟的卞亮等人經過多次討論，認定這兩個方向值得探索，至於從實物團購拓展到生活團購以及衍生出來的外賣，還是算了吧，他們的精力畢竟有限，就連網約車……
然後輪到了日月風華，情況比較複雜，祥雲在創業板上市，算是獨立出來了，不在他們的討論範圍。譚利君接受聚美物流後，陳丹琳和劉淑蓮等女性負責日月風華，丹琳品牌不用說，網際網路快時尚精品，從線上打到線下，可惜現在效果不不明顯。
全棉時代貫徹了曲黎定下的原則：好產品、好價格，然而也面臨巨大的挑戰，從去年開始米國棉花價格飆升，今年一整年都會上漲，可他們總不能因為棉花漲價就讓日月風華提前儲備吧？
幸好日月風華旗下品牌除了明系列走價效比路線，其他都有品牌溢價，全棉時代的內衣、母嬰服裝等產品質量和出口商品保持同一品質，價格不比優衣庫等品牌低，銷量不算好，但復購率高啊，這個品牌沒啥好說的，堅持好產品好價格就能穩定發展。
主要是陳丹琳去年開闢的新品牌，一個是她想做的奶粉，一個是曲黎推薦她做的休閒食品—考拉，很明顯是乾果類的產品更容易保證質量，再加上聚美的品牌加持，輕輕鬆鬆就能成功。
賣奶粉也挺簡單的，技術含量不高，這一點從飛鶴等品牌研發和營銷費用就可以看出。可國產品牌的質量始終是國內消費者心中的一根刺，在養孩子這件事上，國人向來捨得掏錢，要想做起來就得捨得打廣告，這對日月風華來說不現實，低營銷費是基本策略，他們不可能砸錢給自由奶粉品牌的。
陳丹琳很不滿，很不高興，曲黎回家曲意逢迎，讓她開心。
這之後是雲端計算和搜尋了，僅次於電商業務，可曲黎不懂啊，頂多知道白度的銷售團隊很厲害，且沒有底線。聚美把這塊業務交給了林兵負責，他畢竟是聚美僅次於曲黎的聯合創始人。
曲黎坐在會議室聽他們聊搜尋，他一言不發，將舞臺交給了林兵，古歌此時的市場佔有率約30%，古歌廣告聯盟僅次於白度聯盟，正好讓聚美的廣告超過淘寳聯盟。
不過谷歌收回了Gmail，他們要保持全球品牌的一致性，所以谷歌留下來的了搜尋、國內的廣告聯盟、地圖、音樂、翻譯。雖然域名從Google變成guge，但還是很有潛力的。各種交接過程太複雜，曲黎乾脆就不管，反正不可能出問題。
林兵是信心滿滿，雖然沒有胡亂承諾什麼，但都看得出他並不害怕和白度競爭，哪怕是三年後谷歌的技術授權到期，他也有信心，白度此時的搜尋技術真不算厲害。
可惜啊，白度能賺錢，能夠堅持做技術投入，厚積薄發之下，接下來幾年在中文搜尋領域越來越強，古歌香江逐漸淹沒在時代的潮流中，真不全是牆的功勞。
曲黎聽了半天，最後忍不住插了一句嘴：“這幾年白度的研發投入佔比一直很高，他們有市場有人才有資金創始人是搜尋領域的專家，沒道理技術不行……”
“放心，聚美平臺的搜尋技術一直在進步，還有古歌的技術積累，就算不比白度強，也不會落後。”林兵回應，不過顯然有些不開森。
這也不怪他，業內都知道林兵是聚美聯合創始人，認可他對聚美的貢獻，可週少寧還是榮耀的聯合創始人，照樣被曲黎趕走了，所以啊，業內公認榮耀是曲黎的，林兵是聚美的大功臣……
雖然說聚美的大政方針都是曲黎定下的，Shopee和祥雲都是曲黎陳丹琳等人做成的，但林兵不服啊，他覺得自己上也行。這不是什麼大事，更不是兩人之間有了矛盾。
曲黎多少察覺了一些，讓林兵負責雲