說，聚美以消費者為中心，而且本身極為依賴流量，又能夠產生流量，特別是收購古歌后，讓酷訊消耗一部分流量似乎比廣告費更划算。
“創新業務本來就是放養，關鍵是要有合格的職業經理人，既要有自己的想法，又不能有太多的想法……”
“我給酷訊規劃了兩條路，一條是網約車，另一條是民宿，分別針對出行服務和住宿服務。”
“網約車的意思是基於位置的服務LbS，我們在智慧手機上確定需求，透過我們的後臺做線路規劃派送給附近的司機……”
“我想做的是大出行，從機票、火車票，汽車票到租車、打車服務，涵蓋未來人們每一個出行服務……”
路奇聽著覺得自己還是小瞧了曲黎的夢想，他的腦子是怎麼想出這些來的：“鐵路不能線上購票吧？”
“他們做不到，我們幫他們做，雲端計算難道不是應對春運購票需求最佳的解決方案嗎？”曲黎記得這是阿狸雲成名之戰
一環扣一環，路奇想他該不會為雲端計算找客戶所以才想到？
曲黎不管那麼多，繼續說：“民宿是家裡人少，房子大，可以出租一間臥室給國內外想要體驗當地風情的遊客，算是一個既可以增加收入又可以認識許多人的機會。發展起來後，我們還可以涉足房屋租賃市場……”
“涵蓋酒店、度假屋、民宿、長短租公寓。滿足各個消費層次的消費者的住宿需求……”
曲黎一邊說，路奇一邊問，探討大出行和大住宿的可行性，明眼人都能看出這兩個方向都需要大投入，聚美還沒有在電商和搜尋兩個賽道佔據領先地位，現在分心他顧，很可能兩頭不討好。
“移動網際網路的普及還需要兩三年，現在只是積累經驗，五年後我們應該有實力擴張……”曲黎言不由衷的說，他記不清Uber、嘀嘀、Airbnb是什麼時候成為網際網路創投圈頂流的，但是直到Instagram和wechat很快就會鋒芒畢露，真要把好事佔盡，很可能雞飛蛋打。
路奇本來以為曲黎在聚美不怎麼管事，在榮耀也不怎麼管事，生活很悠閒，沒想到他將做事的時間用於思考未來，或許這就是創業者、企業家和職業經理人的不同吧。真好奇他會把聚美帶到哪裡呢？