加一票否決權的制度。
創業公司需要山頭主義才能組建一個有戰鬥力的團隊，公司做大了，要想做好做強，就只能對這種現象進行打擊，否則公司出錢出力出資源培養的員工都成為“老闆”的人，什麼大公司都經不住這麼挖牆角，是企業敗完的徵兆之一。
不久之後，有關部門經偵大隊進入公司抓人，被許多人看到，影響還是很大的，徐曉琴在內網發了一則宣告，稍稍解釋了事情，但沒有說後續的處理方案，引起不少討論。
曲黎忙著從上到下整風，甚至將聚雲科技和古歌的一些高層都叫過來開會，防微杜漸。對著全部高管闡述了他的熵減思路，打造學習型企業的決心，包括這次山頭主義帶來窩案。
具體的防範措施很簡單，多幾個流程就能降低貪腐發生的機率，可這樣做會降低公司的效率，所以企業管理說到底還是做決策而不是想辦法。
聚美內部出現大規模貪腐的事情還是被傳到了網際網路，引起了不少吃瓜群眾的關注，紛紛在微博指點江山、揮斥方遒。馬上就要6月份了，聚美今年的促銷會不會進行，會不會影響國際業務，這都是值得探討的？
明明路奇是聚美cEo，可很多人就是在網上質疑曲黎的能力:“我就說一個小孩懂什麼管理，還是寫寫小說就好了。”
“他寫的那叫小說？無病呻吟，堆砌辭藻……”
“就是，某大作家不是說了他寫的小說不算文學作品……”
“我看聚美有曲黎在吃棗藥丸。”
這架勢，看的讓人牙疼，曲黎請顧問，做諮詢，建流程，然而更重要的是花時間和公司管理團隊建立信任，默契、和諧……
時光網的陳丹妮、張一明、黃徵都來了，不過他們算是列席，旁聽，除非有人主動詢問他們的看法，否則就不要開口了。聚美講效率，不說等級森嚴，但規矩還是很多的，所以聚美總部從以前的雜亂無章到現在變的有秩序多了。
整風要有效果，光靠吹牛洗腦是沒用的，要起到震懾作用肯定要殺雞儆猴，之前被帶走的大機率會坐牢，作為其頂頭上司，直接責任人譚利君被降職降薪，啟用其副手羅少武，提拔了主管物流的周廷。
這還不夠，聚美公司計劃開啟聚美、聚划算、Shopee、聚美物流間的輪崗，之所以不說聚雲科技和時光，是因為這兩家企業規模太少，級別不夠。古歌的級別比聚划算高了半級，如果能夠保持現在的市場佔有率，那就是晉升聚美集團cEo之前的……