慣了事後說正事
曲黎能夠理解陳丹琳的選擇，Shopee和祥雲都算是曲黎親自操盤的，日月風華內部想複製祥雲的成功，這是毫無疑問的，比祥雲成立時間更早的丹琳品牌是自然的選擇。
丹琳女裝是集團內部僅次於祥雲的第二大自主品牌，但營收規模和利潤率都不如祥雲，甚至因為“小單快返”商業模式的選擇，未來很難超過祥雲。
陳丹琳一邊畫圈一邊抱怨：“他們很多人都勸我不要堅持小單快返，這種模式太難了。”
曲黎不以為意，大家的利益並不一致，也不是所有人都適合做企業家：“那你就給他們做培訓，讓他們知道聚美的企業文化，我們要堅持做：難而正確的事情……”
“那我們要什麼時候才能做成丹琳女裝？”
“你急了！”曲黎：“有什麼好急的，你是創始人。”
陳丹琳緩了緩說：“伱說Shopee賣給谷歌後，丹琳女裝還能不能賣到米國？”
“當然可以。”
“我的意思是日月風華可不可以成立一家只賣丹琳品牌的電商網站……”
曲黎頗有些震驚，看著陳丹琳：“你好壞！”
“你說什麼？”纖纖素手發力掐他軟肋
“這個辦法真不錯，就不知道谷歌會不會同意……”曲黎不想放棄聚美在海外的電商業務，但又不能直接和谷歌競爭，讓丹琳女裝藉助自營模式曲線入場，未必不是一個好辦法。
“你說什麼？”陳丹琳不解
“沒什麼，丹琳女裝的模式急不來，我們用幾年時間完善整個產業鏈和商業模式，之後狂推新品降價銷售……”曲黎想到了很多，丹琳品牌女裝還要完善資訊化，讓供應鏈企業建立柔性化生產線，投入大不說，前景還不確定，就看日月風華的吸引力了。
另外既然主要在網上銷售，要不要綜合優衣庫和Zara的優勢？賣一些經典款增加銷售市場，降低成本，提升利潤率？
都知道工業化大規模生產才能降低成本，ZARA平均每週生產23款衣服，丹琳女裝只會更多不會更少，那麼必然會造成成本高，售價低，利潤也就上不去，不賣經典款沒有爆款不行啊。
兩人交流著心得，反而是考拉食品更簡單，全球銷售，同時滿足中美兩地的質量安全標準，反正有銷售渠道，不愁賣不出。