貸危機下，國內大量外貿企業生存困難，我們要幫這些企業拓展生存空間，既然外需乏力，那就增加內需，促進內需最好的辦法就是降價……”
這些話雖然是事實，但更多是為了宣傳，為了配合地方朝廷形成的“外交辭令”。他們討論的結果是聚美服務品牌商家，提供高附加值服務；聚划算要做到大規模，多選擇，低價格。理清楚這一條線後，林兵、許雷展開了工作。
推出聚劃網站算是一件簡單的事情，但兩個網站在同一個平臺，採用不同的運營規則，裡面涉及的東西是挺多的。
還好麻煩的不是曲黎自己，聚美成立了技術中臺，業務中臺，負責人是林兵，那就加班爆肝吧！曲黎以前是承諾林兵不加班，他還記得，但林兵是創始人，有決策的權利，加班是他自己的選擇。
面對曲黎的無恥，林兵豎起了中指，年紀輕輕什麼都好，就一個壞毛病：臭不要臉！
曲黎不以為恥，有時候和譚利君一起去拜訪珠三角地區的企業，有時候自己主動去拜訪，聚美要賣手機數碼電腦辦公和大家電。
身處中幗電子產品供應鏈的中心，趁著聚美市值還在，曲黎身家沒有掉下來，倍有面子的時候去拜訪，效果是槓槓的。最起碼，初涉這個行業的聚美拿到的採購價格就低於此時的狗東。
除此之外，陳丹琳負責母嬰玩具大類，準備採購一批進口奶粉，應對可能出現的奶粉危機。其實還有一個更重要的危機，可惜既不能寫，又不好發揮作用，只能趁著這次全品類擴張的時候，在蓉城倉庫多儲備了一些食品和水，理由挺簡單的：
雲貴川青藏是地震多發地帶，出於成本因素綜合考慮，可以在蓉城多儲備一點抗震救災食品醫藥物資。錢不多，也就百萬級別，關鍵是透過他們的採購體系將不少食品醫藥企業串聯起來了。
可惜《網際網路藥品資訊服務資格證》與《網際網路藥品交易服務資格證》這兩張證要求太多太難辦，不然聚美就開通醫藥館了。
就在曲黎回到羊城做各種準備工作後，時間已經悄無聲息的來到三月份，兩會還沒有結束，還在接受曲黎考驗的金融投資負責人孫建和就向他做了一次彙報：“正在做空華爾街五大投行中最弱小的貝爾斯登……”