“你知道狗東嗎？”徐欣說到正題
“知道，創始人大東子是人大畢業，宿遷農村出生，交了一個官二代背景的女朋友……”
“……”徐欣被嚇倒了，曲黎這麼強大的資訊收集能力嗎？他留在北津不會是針對狗東吧？
“既然你知道那就好，你覺得狗東怎麼樣？”
“除了創始人大東子，其他都沒有價值。”曲黎真是這麼認為的，2007年聚美和狗東國內的銷售額差不多，但為什麼說聚美兩年就成為國內b2c電商第一？
難道是因為聚美和曲黎名氣大，當然不是，主要是因為聚美客單價低，但物流快遞處理能力超強。如果沒有自然災害，大多數情況下，訂單都能做到三天送達。
用數字說話吧，聚美的平均客單價不超過100元，狗東此時大約是750元。同樣的銷售額，聚美物流處理能力是狗東的七八倍，如果進入彼此的領域，誰的優勢更大，誰是第一？
聚美和狗東還有一個不同，那就是技術人員的配備，狗東2008年也就30個左右的程式猿，而且沒有林兵這個層次的技術帶頭人。不包括校招生，聚美程式猿超過200人了，配備了高素質的人才隊伍，所以能開拓國際市場，在2008年就算給狗東錢，大東子也沒有這個能力去米國開分公司。
所以，聚美第二季度雖然任有自然災害的影響，但恢復了北方和江浙地區的銷售，而且三四月份聚美全品類運營後，更是出現了銷售大爆發，所以第二季度超過了5億軟妹幣，是第一季度的三倍。但其中只有不到一半的快遞是聚美物流處理的。
聚美的問題當然很多，比如不能服務到全部第三方品牌商，聚美物流的網點沒有遍佈全國，但和狗東比，雙方已經不在一個層次競爭了。
“狗東優勢的3c數碼……”
“我們3c數碼品類第一個月就賣掉了1億，消費者對聚美的信任度可能要高於狗東……”
曲黎其實挺喜歡大東子的，但狗東不管是技術，平臺，還是團隊，都不具備太大的價值，只有大東子，這是真的強悍啊。狗東成功基本就是在國內電商大爆發的背景下，大東子靠他頑強的毅力，在和淘寳的差異化競爭中殺出一條血路。
狗東模式按道理應該更有爆發力，可拼夕夕2018年7月26日上市，大東子9月在米國出事，如果按照誰受益誰嫌疑最大原則，會不會是無底線的某人某公司，不敢說，大家自己體會吧……