第245章 聚美調整
從湖湘回到羊城聚美，雖然一路報備了行程，但陳丹琳還是沒有給他好臉色，兩個年輕人都不知道怎麼處理，分手？綠帽？那是不可能的，兩人已經繫結在一起。
使出渾身解數的曲黎最後睡服了陳丹琳，兩人合好如初。
路奇在聚美的挑戰和雷君在榮耀的挑戰不同，不具有可比性，今年以來淘寳開始針對聚美聚划算，也推出了自己的團購業務，想要品牌方大賣家不要和聚美合作，但聚美有聚美物流啊。
在資金和資訊科技加持下，聚美物流的服務水平和發展速度超過了四通一達，僅次於順豐，這一點無可置疑。聚美物流對大賣家簡直是跪舔了，快要將大賣家和自營放到同一層次對待了。所以哪怕淘寳的流量更大，大多數品牌方大賣家堅持同時在淘寳和聚美兩大平臺運營。
“聚美物流發展很快，但還是跟不上公司發展的節奏，我們需要加大投入，但資金比較緊張。”看到曲黎，王雲良就開始哭窮，自建物流太燒錢了，當年高瓴資本投資狗東就說3億美元只是打底，未來需要持續投資。
“和普洛斯聯絡沒有，聚美物流所需的物流用地都透過普洛斯購買，以後有錢了再買回來。”
“已經聯絡了，但我們的合作需要時間磨合，雙方的利益並不一致，有時候難以協調。”
“那我就不管了，要是他們吃相太難看，那就不合作了。”曲黎才不會慣著王雲良，以為他是小白啊，能夠讓普洛斯為聚美物流掏錢買地，承諾有條件回購，已經是他最大的付出了，難不成不想掏租金要白嫖？
“你們要是想放棄或者放緩自建物流的速度，不用顧及我，只要你們不讓淘寳商城超越，就是最大的成功。”
聚美和聚划算是同一個平臺，兩者資料互通，准入門檻和推薦方式不一樣，聚划算憑藉低價和更多的廣告宣傳，很快就實現了對聚美的反超。
“淘寶才是我們的競爭對手，淘寶商城不行……”路奇很自信，曲黎看了他一眼，似笑非笑，勇氣可嘉啊。
淘寶商城也就是後來的天貓，全年交易額佔到淘寳平臺的40%以上，可到2017年狗東平臺全年交易額也就做到天貓的一半。哪怕到了2020年狗東都沒有超過天貓，聚美現在是比剛成立的天貓要好，但淘寳導流以後呢？要知道淘寳去年的交易額是聚美的10倍。
接下來主要就是路奇表演了，他要開始聚美的流程化制度化建設，用制度降低內部貪腐現象，特別是採購，如果公司發展的初期不限制，不打擊，規模變大後，那就不是個別現象了，到時候無人不貪，公司離破產倒閉不遠了。
“我同意，就算公司出現負增長，我們也要淨化企業內部的生存空間……”曲黎點頭支援
制度化建設包括很多，比如採購人員的收入構成、激勵模式、晉升渠道，可以高薪養廉，決不能指望個人道德。
然後路奇重新調整了聚美組織結構，聚美集團按照業務劃分為電商零售，自營品牌，物流配送，雲端計算，金融支付，線上旅遊，還有曲黎最近弄出來的創新業務。
“解釋一下，酷訊不是線上旅遊，我很難給一個明確的定義，這家公司以出行和住宿為主，票務為輔……”
“要不就都劃入創新業務範圍……”
“可以啊！”
“那就這樣，聚雲科技專注於雲端計算，大資料分析，智慧推薦演算法等業務劃入總部……”路奇繼續，曲黎、林斌沒有反對
業務劃分清楚後，重新分配資金，提升使用效率，聚美盈利來源主要是電商零售和自營品牌，這是需要加強的；限制聚雲科技的規模，加大聚美物流的投入，聚美聚划算促銷活動和聚支付繫結，創新業務投入設定上限，加大