增利，又開拓了基本款女裝產品線，種種做法讓人不看好，所以現在依然不到400億。
聚美自主品牌，祥雲最強勢，沒有打廣告的情況下，自來水和復購率非常高，全棉時代在全球的銷量保持著高速增長，今年的營收超過10億是沒有懸念了。這個品牌沒啥好說的，就需要負責人的專注和定力。
那個誰（忘了之前取的名字，現在叫呂承）既然能做好全棉時代，那麼就肩負起考拉的重任，同樣是專注於品質，再加上曲黎對包裝一貫的重視，現在發展的還不錯，銷售額在去年破億的基礎上，現在已經翻倍。
“考拉食品不用急著賺錢，我的意思是你們可以優先考慮國內的貧困縣，成本高一點只要品質有保障，只要不虧本，都可以去收購，相信我們其他人能透過技術進步降低成本……”曲黎拉著這個不苟言笑，意志堅定的老下屬。
呂承聽著曲黎的話，沒說什麼，只是默默地點頭。
“堅果做好了，還可以做茶葉，咖啡品牌。”曲黎說起了他的構想，很多東西都不難，難的是不打折扣的嚴格執行，還有審時度勢的變通。呂承是自己人敢於變通，只要他自己不急，幾乎沒人可以搶走他的功勞。
“茶葉我們就做高品質的小罐茶，選擇綠色有機茶葉，請製茶大師監製，一罐茶葉48克，12包，每包4克……”
“咖啡可以到雲南收購高品質咖啡豆，如果沒有就想辦法為他們提供技術讓他們種更好的品種。”曲黎
“天明你也看到雲南咖啡豆收購價格腰斬的新聞？”呂承突然問了一句，年初就有不少新聞，雲南咖啡豆受到重創。
“你別想這麼多，我們不是救世主，這是商業行為，為消費者提供高品質低價格商品符合我們的長期利益。”曲黎打斷他
“我懂。”
“最開始可能沒辦法拉開和雀巢麥斯威爾的差距，但我們一定要做出自己的特色，比如做冷萃\/凍幹咖啡，或者是為咖啡館供貨的更高品質咖啡……”
“可我們很難進入星巴克等品牌？”
“到時候再說吧，還不知道要幾年以後，實在不行投資別人開咖啡館或者自己做連鎖店……”
呂承看著曲黎半天沒有說話，他做事還是那麼大氣！