第537章 聚美會議
6*18結束，大東子就著手打擊國美蘇寧，這一戰務必要強化消費者對聚美狗東電器優質低價的認知。
不過曲黎對一份榜單很不滿，在給國內零售企業排名時居然沒有將聚美考慮進來。
“就算不考慮第三方的GmV，我們去年的零售額超過1000億了吧？”曲黎生氣的說，為方便統計聚美財報調整為自然年，就算只計算自營，也超過800億了，還有采用聚美物流服務的賣家帶來的銷售額和聚美自有品牌的銷售額。
“我已經聯絡了，他們保證明年會將我們加進去。”路奇對曲黎關注這些奇奇怪怪的事情有些煩，還不如討論以聚美超市為代表的線下實體零售體系建設。
這個問題大家已經討論很久，一家網際網路電商企業去做線下零售，這個跨度有些大，而且亞馬遜這時候還沒有收購全食超市，沒有人做過意味著風險很大。
而曲黎的管理模式簡單說是“放權”，讓別人主動申請做這件事，一旦他們做了錯誤的選擇，會影響這人在公司前途啊。也可以降低要求，級別越低，選擇越多，可他們級別越低，到時候能調動的資源會越少，會不會降實體超市的低成功率？
“我的理由很多：首先聚美的定位並不是網際網路電商企業，不應該侷限線上上；其次線上增速雖然很快，但線下依然是最大的市場，我們需要獲得更大的消費群體；再次生鮮類食品更適合線下銷售，尤其是身邊實體店；
然後物流成本逐步攀升，我們必須探索更多方式降低成本，實體店租金等各項成本也在增加，整個零售行業正在發生巨大的變化，只有深入進去才能有深刻的瞭解；
最後我們要看到在新技術背景下，消費關係將被重建，而且生產、營銷、渠道和盈利模式也都將發生根本上的變化……”
曲黎在公司大會議上，對自己的想法做了詳細的解釋，綜合考慮了集團很多黑科技，比如聚支付的快捷支付，時光微信掃碼支付，聚美個性化推薦背後的大資料分析和人工智慧演算法，聚美物流科技背後的區塊鏈溯源技術等等。
這個半年一次的大會議，聚美子公司都需要參加，比如古歌、聚雲科技、Shopify、Shopee、聚美物流、聚支付、時光、祥雲等，參與人數眾多。
“我們要做的不僅是超市和便利店，這是消費終端，我們還要將影響力蔓延到生產端，原料端。這其中，自主品牌很重要，但發展速度快不了，比起聚美聚划算的發展速度來說還遠不夠，所以我們下一步的任務是幫助全國的大產業帶的工廠直銷……”
曲黎的想法相當於垂直一體化整合，從工廠說到原料採購，讓優質企業、良心商家獲得更多機會。具體點就類似“淘工廠”“中國質造”“嚴選”採用不同的標準和要求，提供不同的資源，也可以認為將要收取更多的費用。
曲黎用思維導圖而不是ppt，順著供應鏈從下到上，又從上到下做了解釋說明，實體店只是他整體規劃的一部分，他們要做的是重塑整個零售關係。未來聚雲科技還要幫助工廠做資訊化改造，做柔性化的智慧製造。
這期間還有各部門配合著對各自的情況用圖資料視覺化圖表做說明，曲黎強大的資訊解構能力還是驚豔了眾多參加會議的中高層管理人員。他是怎麼從這繁雜的資訊中提取出有效資訊，又是怎麼選擇了現在的方向？曲黎種種匪夷所思的想法背後都有其內在的邏輯，仔細思考，不得不佩服其遠見卓識。
大的方向和框架被曲黎搭建好，之後就是群策群力去完善，這時候曲黎就是吉祥物了，反正他只能“務虛”不懂“務實”。
決定要做什麼事情了，那管理細節也要隨之變動，換句話說，在國內接受教育的都應該知道是生產