是那無可避免的決裂期。終於在某一天，曾經的穩定局面漸漸演變成了限制發展的瓶頸，彼此之間的關係開始出現裂痕。對他的質疑聲開始逐漸佔據上風，隨著矛盾的不斷激化，最終，決裂的局面不可避免地到來，雙方只能無奈地分道揚鑣。
我們可以將這整個從起始到高潮再到低谷的過程，這如同過山車般的一起一落形象地稱為“領導弧”。
沿著這條獨特的路徑，存在著諸多至關重要的時刻，在這些時刻裡，一位領導者能夠充分地發揮自身的影響力，從而對事件的發展走向起到決定性的作用。
1、領導弧的過程
領導弧在本質上其實就是以下這樣一個循序漸進的過程：
1.求愛期。從你剛剛開始與這個公司，或者說與這個職位進行初步接觸的那一刻起，便踏入了求愛期。在這個階段，雙方開始進行深入的洽談與交流，透過相互瞭解與磨合，最終達成一致的意見，開啟合作的新篇章。
2.甜蜜期。當一切塵埃落定，所有人都對你的到來充滿了期待與希望。大家齊心協力地為你提供工作上的便利與幫助，給予你充分的時間與耐心，讓你能夠在這個新的工作環境中慢慢地成長與進步。
3.裂痕及決裂期。可是隨著時間的推移以及工作的進展，當達到了一定的成就高度之後，或者在經過了一段特定的時間之後，無論是內部環境還是外部環境都開始發生微妙的變化。人們的心態逐漸產生了變化，彼此之間開始出現一些厭倦的情緒。就像潮水退去一般，這條原本向上攀升的弧線開始逐漸往下滑落，直至最終走向它的終結。
大家不妨仔細地思考一下，這與我們每一個人在任何一家公司、任何一個工作地點的工作經歷其實都是極為相似的。我們之所以會選擇進入一家公司，往往是因為對這家公司有著濃厚的好感與期待。而從公司的角度來看，之所以會招聘一個員工，也是因為他們認為這個員工具備相應的潛力、能力以及資質，才會做出招聘的決策。
等到正式進入公司之後，大家便進入了一個相互磨合的時期。在這個磨合的過程中，彼此之間有著較高的容忍度，都願意互相伸出援手，共同克服工作中遇到的各種困難。接下來便是你全身心地為這家公司提供服務的階段，公司在享受你服務的同時，也會支付給你相應的薪酬回報，並且為你提供足夠的成長與發展空間。
然而，當發展到一定的程度時，可能雙方都會產生厭倦的情緒。從員工的角度來看，會覺得在這個公司的發展似乎已經到達了天花板，升職加薪變得遙不可及。而從公司的角度而言，會覺得花費如此高昂的薪水來供養一個員工，還不如招聘 8 個剛畢業的大學生，他們或許更加年輕有活力、更願意加班加點地工作等等。這些因素綜合起來，最終導致整個職業弧或者領導弧走向終結。
2、區別
安切洛蒂的領導弧與我們普通人在工作中所經歷的過程實際上並沒有本質上的區別。唯一的區別在於，作為一名足球教練，他所面臨的工作壓力更為巨大，工作節奏也更為急促。這就使得他的領導弧有可能會在高度上攀升得更高，因為他需要在短時間內取得更為顯著的成績來滿足各方的期望。但是，從整體上來看，他的領導弧的長度、跨度相對較小。
這也就是為什麼我們會發現，在競爭激烈的英超、意甲以及西班牙甲級聯賽中，平均不到兩個賽季，安切洛蒂的一個領導弧就宣告結束了。隨後，球隊便開始馬不停蹄地尋找另外的教練，而教練也在積極地尋找另外適合自己的球隊，開啟新的職業旅程。
02 安切洛蒂的領導經歷
安切洛蒂在其職業生涯中積累了豐富多樣的領導經歷。儘管他一共有 6 段領導經歷，但由於篇幅的限制，我們從中選取 4