如今可好多了，到處都能找到話術。
有些話術是教您如何破冰的，有些話術是幫助您維護自身權益，說出心中那些不好意思說的話。
可不是讓您直接來一句：“我這人說話比較直”，比較直那就學會滾遠點，先滾圓了再說。
給您舉一些職場中的話術，最近在微博上看到：
同事犯的錯，領導卻誤會是您。
老實人呢，不好意思當面說，只能憋一肚子委屈。
性子直的人會說：這不是我做的，這是誰誰誰幹的。
高情商的話術應該是：
好的，我們馬上就去改正，我會和誰誰誰說一下，這樣的低階錯誤不能再犯了，我們團隊也要從中吸取教訓。
就這一招，最近我在現實中也用到了：
找集團的大領導 A 總去審批一個制度發文，結果他認為裡面有件事，不應該由咱們部門負責（不應該由他的人幹）。
要知道，越是高層，就越是在意職權的邊界。
越是往上層走，扯皮的情況就越嚴重。很多事情您規劃得很好，邏輯也很通順，可就是推動不了，或者到最後變了形，連您這個始作俑者都認不出來。這就是因為您沒有考慮到人性，沒有考慮到每個部門、每個崗位的邊界。
不是每個部門都願意多幹活的，在一個相互扯皮的環境中，誰多幹，就意味著誰是軟蛋。誰多幹，誰出事的風險就越大。
尤其是那些沒什麼好處的事，出力不討好的事，如果不相互拉扯爭取個利益均沾，是不會罷休的。
當然，董事會的大領導，表面上還是要維持和諧、保持平衡、展現友善。
即便他們的辦公室就隔著一個，也要讓下面的人跑腿傳話，有些話他們是不方便親自出面說的。
這就像黑幫大佬一樣，見面都是稱兄道弟，拜張飛拜關羽的，背地裡卻讓小弟們去砸場子，試探對方的底線。
在公司裡也是如此，有人的地方就有江湖。但如今，江湖已經不再是那種打打殺殺的江湖了，而是充滿人情世故的江湖。
繼續說給領導彙報的事，他覺得制度有問題，當面批評我說：
這個會是怎麼開的，沒跟人家說清楚，咱們不負責，應該是某某處負責的。
我心裡也是一頓咒罵，其實這件事是我直屬領導 A 處，跟人家 pK 的結果，會上還專門就這件事展開了討論，可是 A 處沒扛住，退讓了。
但，我又不能直接說，是 A 處答應接這事的。
我當時思考了一下，是這樣回應的：
李總，這件事，我們會認真反思一下，確實是會議沒有組織好，回去之後我會把您的要求傳達給 A 處。
但是有一點，在會上討論的時候，處長跟人家都是達成了一致意見，還有會議紀要，您看？
我一臉的為難，李總也是馬上明白了，說：我跟 A 打電話，叫他去找某某部門重新討論下……
要的就是這種效果，這不是甩鍋，這就是話術，是陽謀。
很多人在關鍵時候，不知道該怎麼說，話憋在嘴裡，心裡滿是委屈。
過後又埋怨領導，覺得神仙打架，自己這個小嘍囉夾在中間捱打。
要避免這種情況，就得懂得一些高情商的話術。
咱們這裡所說的高情商，是要讓別人和自己都感到舒服。如果只是別人舒服，自己卻不舒服，甚至非常痛苦，那可不叫高情商，那叫高智障。
高情商是一種雙贏的智慧。
具體在遇到不同的事情時該如何應對，有些話術技巧還是相當有用的，包括怎麼跟大領導打招呼，被人誇讚了該如何回應，飯局上怎麼敬酒，如何讓同事心