果的名次就一跌再跌，蜂果今年乾脆跌出榜單了。
在一眾科技公司當中，許氏的存在顯得尤為突兀，當然，這也是許氏的可貴之處。
而除此之外，許氏今年一舉殺入500強更是有一個重要原因——它在可口可樂和百事可樂兩家海外飲料巨頭的夾擊中生生殺出重圍，以許氏汽水擠佔了原本只屬於可口可樂和百事可樂的碳酸飲料市場。
值得一提的是，許氏把生意做到了超級大國和加國，那裡是兩家海外巨頭的大本營，但許氏卻靠著優秀的品質贏得了兩國顧客的心，超級大國官方甚至出臺了一系列政策抵制許氏，然而普通民眾對美食的熱愛勝過了一切，在華國的超級大國留學生們乾脆充當起了代購，把許氏帶入超級大國市場。
許氏帶來的衝擊對兩家巨頭的影響是不可估量的。
首先，這意味著他們雄霸多年的市場不再屬於他們獨有，這讓他們不得不花費更多的精力和金錢來和許氏搶佔市場，而除此之外，許氏在國內和清飲、品純合作，市場投放廣泛，最最重要的是，許氏汽水的價格並沒有果汁那麼昂貴，這讓許氏在和可口可樂、百事可樂搶佔市場的時候同樣具備優勢。
可口可樂、百事可樂走的是親民路線，許氏雖然沒有辦法把成本壓榨得那麼低，但因為許氏在宣發上不像百事和可口可樂那樣投入巨大，所以許氏的價格也並不處於絕對劣勢。
許氏的崛起靠的是品質和華國人民對於本土品牌的熱愛。
其實華國民眾並不是崇洋媚外，只是在某些領域，國產品牌和海外品牌的差距依舊明顯，比如在飲料領域，許氏的品質勝過兩家可樂，華國民眾寧願挑價格更貴的許氏，也是有支援國產品牌的因素在內。
當然，隨著意識的開放，華國品牌也越來越懂得在宣發方面投入，與海外品牌的差距在逐步縮小。
許氏無疑為華國的飲料行業增添了光彩。
許氏又區別於新興科技企業。新興的科技企業大多數都是服務業，把服務透過科技的方式更便捷地實現，為民眾的日常生活帶來便利——這往往是科技企業迅速積累市值躋身富豪行列的轉化方式。
但從本質上說，這些新興企業與普通民眾是有壁的，雖然它提供的服務每一個民眾都能享受，但它的設定程式、它的招聘……只有對這個行業有了解、知識水平足夠的人才能參與。
而許氏不一樣，許氏每開一家門店、工廠，每包一份田地，總需要相應的人手去銷售，去操作機器，去種田……這些行業暫時還無法完全脫離人，而許氏也並不需要過高的技術水平，也因此，許氏創造了無數就業。
這正是實體經濟的優勢所在。
所以這兩年，許氏的擴張得到了上上下下各個方面的幫助，不管是許逸的家鄉西雲縣還是蘇錦市、京州、海市……許氏到哪裡都大受歡迎。
鄭副總之所以對許逸發脾氣，一方面是因為許氏徹底超過了許氏，而按許氏的增長速度，品純是拍馬也趕不上許氏的。另一方面，由季唯動腦筋、林經綸操盤，許氏在瓊省狠狠坑了品純一場。許逸不認為這是坑，只是正常的商業競爭罷了。
許氏崛起之後，它和品純、清飲之間既有合作也有互坑，不止許氏坑他們，他們也在時刻替許氏挖坑，只有對上百事可樂和可口可樂的時候，幾家公司才會一致對外，把炮火對準外地。
而對許逸、林經綸和季唯三人來說，許氏的成功也讓他們的生活發生了翻天覆地的變化。
許氏的主戰場已經到了蘇錦市，成為蘇錦市最重點的企業之一，許逸在清北修完研究生之後，又去蘇錦大學讀了mba，擺脫了學生時期的稚嫩，許逸如今是母校a大的驕傲，母校校慶的時候，許逸回學校做了一趟演講，又去所在院系給學弟學妹