這種漩渦當中被磨的粉碎。”
席勒在心裡嘆了口氣，奧利弗是個寧折不彎的人，一個到死都不肯低頭的理想主義者。
他有踐行自己的理想的能力，但唯一的問題就是內心驅動力完全的來自於情感刺激，而非理智思考。
他必須得先受到情感的震撼，然後才能萌發出澎湃的動力，而不是經過理智思考後覺得這事有益，然後產生動力去做。
這是完全的兩種人，說來也是各有優缺點，前者能夠產生的動力極為強大，甚至能夠創造奇蹟，但是一旦情感刺激減弱，難免後繼無力，如果陷入負面情緒當中，就會如奧利弗一樣產生惡性迴圈。
進行理智思考的邏輯思維是常年日久養成的，短時間內不會改變，那麼思考出的結果就一樣，就能夠持續的提供長久的動力，但理智天生與靈感相沖，這種人雖然內心驅動力穩定，但鮮少有靈感爆發的時候。
又因為理智判斷得失太過清晰，一旦陷入不利局面，很容易過分傾向於壞的結果，想的總是多做打算，多留退路，所以逆轉局面、創造奇蹟的能力不足。
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而要糾正這兩者過於極端的情況也簡單，對於前者不能以過去之事作為刺激，比如讓其沉溺於仇恨、悲慘的過往當中，而要以尚未發生的未來作為誘導，比如讓其著眼於他人已經成功的事、已經享受到的生活、如夢似幻的美好的未來場景。
俗話說的好，得不到的永遠是最好的，以過去的仇恨作為動力源泉，一旦仇恨消失或者意識到仇恨的本質，那這種驅動力就很容易消失，因為仇恨是已經存在的，可以被解析的，自然就是可以被消弭的。
但是未來畢竟還沒有來，一種不存在的東西是任誰怎麼想都行的，人類的想象力是永遠沒有辦法被毀滅的，只要不存在，自然無懈可擊。
長遠的目標也有助於此類人，長期的保持內心的動力，就算還是會最開始的時候比較積極，但也不至於後續完全的無力乃至放棄。
而對於後者，卻要使其多多回望來路，絕大多數時候只分析現在的情況，難免限於形而上學，雖然一件事怎麼做很重要，但是為了什麼而做更重要。
這種人需要時刻記得自己做一件事的出發點是什麼，而不是走一步換一個環境就重新思考這個環境當中的利益得失，否則就很容易像熊瞎子掰玉米，掰了這一棒又扔了那一棒，到最後手裡只有一棒玉米，又覺得自己遲早餓死，不如儘早放棄。
對人而言是這樣，對於集體和公司而言也是這樣，一個以情感為驅動的集體必須劃定長遠目標，一個以利益為導向的公司必須時刻謹記自己的初心。
遵循這個理論，席勒當然有辦法逆轉奧利弗現在的情況，不過首要的是說服他借酒消愁是無益的。
席勒不斷把話題往他所在的那個宇宙引，但奧利弗根本不搭話，最後氣的席勒一把把他的酒瓶拿過來。
奧利弗察覺到了不對，他眯著眼睛看著席勒說：“你是誰？你不是教授。”
“我不是，我只是在裝成他，但看起來你和他的關係也就一般，我嘴皮子都快磨破了，你連理都不理我。”
奧利弗冷哼一聲說：“如果你是教授，我現在可能已經被打暈了。”
席勒一愣，隨後說道：“不會吧？再怎麼樣也不能動手打人吧？醫生不能毆打病人。”
“所以我才看出你不是他，你太有醫德了。”奧利弗狡黠地眨眨眼睛。
席勒張了張嘴，他這輩子沒想過會被人誇讚有醫德，他決定略過這個話題，而是說：“好吧，我們明人不說暗話，你就不想知道我那個宇宙裡是誰在支援墨西哥嗎？”
這話題奧利弗倒是很感興趣，他放下了酒