標準。
不要以為只有國標，沃爾瑪這些企業還有他們內部的標準，當然這針對的大多數是中小企業，而不是品牌賣家，建立標準不是苛待供應商，就算要割韭菜也得給韭菜生長的時間。
官家對曲黎另眼相看，除了他年輕，還因為他成立的企業一直都與眾不同，能夠堅持長期主義，做難而正確的事情，一直都是朝著全球最優秀的企業成長。
這次見面，曲黎沒有聊企業，而是在說環保和扶貧，相對來說環保真的是一件簡單的事情，國內不像國外，環保組織的勢力範圍不明顯，財大氣粗的繁星基金願意交朋友，經常生成一些任務委託給其他環保組織。
“我們的扶貧方案主要還是產業扶貧，發展地方經濟，為此成立了一家叫綠洲生態的公司，在……”曲黎介紹起他對扶貧的認識，看法，還有一些努力。
這裡面有太多的資源整合，比如一個光伏農場就牽涉到很多單位，而且不只是商業問題，背後還有許多細節不能細說。
“這個過程中你有沒有遇到什麼困難？”官家認真聽著，沒有提問，反而先了解細節。
“做大事容易，做小事困難。”曲黎委婉道
“什麼是大事，什麼是小事？”官家繼續問
“投資規模上億算大事，投資幾百萬幾千萬，上來打秋風的就很多，而且有些地方民風不正……”曲黎猶豫了一會，還是選擇說實話，一般情況下地位越高越包容，小人物才會睚眥必報，官家是可信的。
“所以我們選擇扶持本地年輕人回鄉創業，成立預製菜工廠，社群團購，下大力氣發展農產品電商，以此消化經濟落後地區的農副產品……”
“小事就是……”
很多事情不可說不能說，投資不過山海關，只是他們的某些情況比較突出，不是說其他地方就沒有了，中西部地方不是沒有吸引勞動力密集企業去投資帶動就業，但為什麼很難發展起來？是硬體設施不夠還是軟體服務能力？