曲黎跨年演講的熱度時高時低，評論是好壞參半，主要用來介紹他旗下企業的情況，然後才是分析討論過去這一年發生的事情，隨著他身份提高，現在基本上不敢亂說了。
今年他準備玩一個大的，一些媒體朋友總結出來的關鍵詞隨機出現在螢幕，然後他發表自己的觀點。
“應該不會有人懷疑我的信譽吧，那就開始吧……”曲黎轉過身，開始了這場另類的“真心話大冒險”
“阿里月餅門？”曲黎愣了愣：“我確定自己沒有作弊，但你們真沒有作弊？”引起一片笑聲
“要是我，一開始就不會舉辦這種活動，或者將中獎機率降到極低，比如兩三百人只有一箇中獎，中獎的人會很高興，沒中獎也不會難受。”曲黎看了事情經過，原來是阿里內部有一箇中秋節搶月餅的活動，有程式猿刷了一百多盒月餅，然後被開除了
“怎麼處理？”現場有人使壞，要求他說出自己的處理方法
“你們這唯恐天下不亂，好吧，說就說，反正大家都知道我不負責具體的事務，這些事情輪不到我處理。”曲黎還是挺謹慎的，不想因此激化兩家企業的矛盾
“我們真要有人這麼玩，我大概會把月餅送給他們，然後罰他們自己準備同等價值多一倍的月餅，重新組織一場搶月餅活動，遊戲規則由他們制定……”曲黎說出了他的方法
“大概就是這樣吧，這是對普通程式猿的要求，如果是呂承這個級別的，他要是做了類似的事情，我大機率會取消他輪值cEo的資格。”
“這麼做的理論依據是基於對稱性風險的考量，每個人都有選擇各自生活的權利，要想從m1、t1晉升到m9、t9不只是專業技能的提升，還要對自己有更高的要求，克服一些人性的弱點，也就是不斷突破自己的舒適圈，有點反人性。”
“普通人是需要時間成長的，懲罰過後也就算了；但是到了m9、t9，他個人能力以及過往的功勞都是十分突出的，他們每次犯錯給公司帶來的損失會十分巨大，都m9級別了，還貪小便宜，以後會不會見小利忘大義？這都是需要考慮的……”
曲黎示意結束了這個話題，現場“好!”“好！”聲不斷。
本來還想提醒旗下公司的人注意培養人才，給他們犯錯的機會，想想還是算了，針對性太強了。
第二個關鍵詞是“雙十一破紀錄”，還是阿狸，他們很強。
“我真不在乎這些紀錄，更喜歡天天低價，或者美國costco那種買了會員之後直接享受最低價，不過我們這邊的市場環境和米國不一樣，這些促銷活動可以鍛鍊團隊，隨他們怎麼玩吧。”
雖然覺得曲黎的話不盡不實，但還是有人鼓掌
第三個關鍵詞是“無人駕駛”
“管那麼多做什麼？等著看唄。不管無人駕駛還是自動駕駛，基本的常識都不會有變化，那就是讓機器具有識別和判斷的能力，最終都是殊途同歸。”
“但是有判斷能力還要有執行力，谷歌和白度的方案都是邪道，他們以後會知道什麼叫:手到心不到，心到手不到，心到手到才能得到。”
“你們要知道是前程幾何汽車重新定義了現代化的電動汽車，不管無人駕駛還是自動駕駛，都是在電動汽車的基礎上進行的拓展，不是我小瞧他們，我還真不信10年內全球有哪一家企業能夠跳出我們的框架，做出超越我們的顛覆性產品。”
這話說的，就算錯了，曲黎反正是是“文科生”，不懂專業知識，可以理解，他要是說對了，會讓消費者再次確立前程幾何電動車和自動駕駛領軍企業的頭銜。
“現在的車企一個個不求上進，我都告訴他們電動車的技術發展路線了，電動化、智慧化趨勢難以逆轉，為什麼就……