第452章 艱難合作
Shopee的華人員工佔比不超過三分之一，現在和一個純正的矽谷公司差不多了，不過因為中颱的存在，各種程式程式碼是可以通用的，質量不高的程式碼會被嫌棄，倒逼國內程式猿進步。
譚利君不理解的政策，Shopee有多少人可以理解了？曲黎召開了管理會議，同樣是基於context not control的原理，讓員工理解他的想法，目的，讓他們自己主動配合聚美。
曲黎本來就不喜歡管理，所以選擇了這種偷懶的辦法，讓員工自我管理，只要錢給夠，大多數人是能夠發揮主動性的。
“通達網路是一家物流技術服務公司，既是為了服務Shopee，同樣是為了服務好Shopify，更是為了提升物流配送的下限……”曲黎在Shopee總部對聚美收購Shopify成立通達網路等一些行為做解釋，包括對Shopee的定位。
“我們要做到全球採購全球銷售，缺少物流配送能力始終是一個短板，但是亞馬遜已經做得很好了，在米國自建物流成本太高，要想做好電商零售，Shopee必然要建立自己的優勢……”曲黎把價格、產品和服務的三元理論說了出來：透過低價吸引使用者，透過產品和服務留下消費者。
統一認識不是一次會議就能做到的，曲黎留在矽谷，和Shopee管理層進行交流，瞭解他們的情況，調整他們的團隊。曲黎其實並不想而亞馬遜在米國競爭，難度太大，但米國是全球的人才中心，在這裡開公司除了成本高，是對手，其他都是優點。
在矽谷成長起來的企業天然就是跨國企業，聚美靠著商業模式或許能成為下一個狗東，但要想超過狗東，就必須補齊人才短板，有了國際市場，有了矽谷的人才，應對阿狸淘寳、一號店、易迅的衝擊他就能從容不迫。
等到軟妹幣國際化（自由兌換），未來在中國市場成長起來的企業家，必然會有更多人具備國際視野，一代更比一代強，在一個穩定的社會環境裡這是必然。中國00後創業者成為後網際網路時代主角還真不是夢想。
曲黎的國際化思想最開始一半是主動一半是被動，到現在是積極主動，時光微信、Instagram就是其國際化思想的體現。
不同於張一明同鞋的謹慎，黃徵的國際化比曲黎還要激進，直接在矽谷成立了分公司，組建了一個團隊。不是因為wechat在北美市場佔有率很高，他是為了使用者體驗，不把伺服器設在米國，很難保證歐洲、亞太的使用者有很好的使用者體驗。
不同於whatApp的低調，wechat有曲黎的幫助，在KoS商店有更高的排名，他在推特對Instagram和wechat都進行過引流推薦，還有其他幫助，wechat現在佔據優勢的國家和地區除了中幗，東瀛，還有英法德意西班牙。反而是北美，有更多whatApp的使用者。
“whatsApp是一家初創企業，為使用者註冊的推送驗證碼帶來的費用並不低，我們能夠堅持住，他們……”黃徵不覺得whatsApp能超過wechat。
“不要小看章小龍、不要小看鵝廠，他們很強的。”
“我知道，正因為他們強，所以才沒必要畏懼……”
微信成功的理由很多，一個只有幾百K大小，一個簡單到極致的工具，正成為AppStore免費版行業前列。。
“鵝廠不在鵬城投資微信，說明他們內部有沒有問題？開放平臺不是那麼好建立的。”
“qo導流呢？”
“這只是暫時的，越是低端機型、用wechat的機率越高，在國內這種情況差不多，我們透過預裝直接覆蓋了……”
不同地區