第297章 利弊得失
祥雲股價後來最高衝到85元，市值超過500億，然後開始下跌，不過這顯然不是聚美當前關注的重點，再去谷歌中幗做盡調之前，他們再一次討論其中的利弊得失。
“我們日月風華的業務會不會受到很大的影響？”陳丹琳提出疑問
那是肯定的，日月風華除了自營品牌，還肩負起聚美和Shopee在國內的大部分採購業務，這部分工作性質和香江利豐差不多。也就是說影響最大的是“明”品牌，這個品牌在海外算是高價效比產品，在國內勉強算是中高階品牌。
日月風華是聚美集團出電商零售外最大的利潤來源，是祥雲的母公司，重要性可想而知。但Shopee就算被谷歌收購，影響的是未來而不是現在，至少自營品牌業務不會受到大的影響。
曲黎三言兩語闡明瞭其中利弊，做大做強網際網路品牌才具備抗風險的能力，其他業務都要依託於聚美和聚划算，天然就受到限制，就像利豐集團，就算擁有非常強大的供應鏈管理能力，到了網際網路時代照樣變得黯然失色。
“聚美物流的跨國業務要不要暫停？”譚利君說出這件事，既感覺輕鬆了許多，又覺得有些失落。
“聚美航空的計劃不能停，榮耀的需求應該不會降低。”曲黎想了想說：“聚美物流可以將重心放在國內，但不能忽視國外，哪怕沒有Shopee，我們還需要保持全球採購的能力。再說了，日月風華自主品牌的發展未必會很慢。”
“我的目標是明年將祥雲在米國的銷量提升一倍以上……”祥雲xyun的cEo賴士賢發言，繼續說對歐洲、日韓市場的展望，在Facebook廣告合同到期之前，祥雲的發展速度不會慢到哪裡去，隨著品牌聯營計劃執行，祥雲在米國銷量翻倍或許只是基礎。
顯然受到這次影響最大的是聚美物流和日月風華，聚支付、雲端計算並沒有在海外發展，創新業務不依賴Shopee。
接下來繼續討論沒有Shopee後這兩項業務面臨的極端情況，這就需要更多的資料支援了，他們的會議持續了很長時間。最終還是收購谷歌中幗的意見佔了主流，或許Shopee本來就距離大家比較遠吧，並沒有太多感情。
那聚美怎麼展開搜尋業務呢？會不會像阿狸收購雅虎中幗一樣，最後泯然眾人矣，逐步消失？谷歌中幗要執行聚美一樣的企業文化嗎？
“我們收購谷歌中幗的目的是什麼，為了搜尋還是電商？都不是，也可以說都是……”
聚美並沒有特別強勢的企業文化，曲黎因為自身的原因選擇了靈活授權，強化監管，重懲罰，高工資的模式。
聚美員工包括客服代表的往往權利很大，但出錯後會面臨多倫交叉稽核，能夠說清楚理由的可以順利過關，給與更多機會，說不清的可能就沒有機會了。
特別是貪腐，不僅從制度上減少他們的機會，還要加大犯錯成本。比如查出了事情能夠走官方途徑，儘量不私了。
另外，聚美旗下各大子公司，比如聚美物流、聚雲科技，創新業務部門、日月風華都執行了和聚美聚划算聚支付不同的管理制度，比如加班文化。
曲黎追求的是“形散神聚”“亂中有序”，聚美聚划算聚支付是正規軍，聚美物流是後勤，日月風華是各種“美食”，創新業務是“奇兵”，聚雲科技是黑科技是東風快遞，那搜尋呢，怎麼看都適合成長為“野戰部隊”。
事情不是一天就能談妥的，回到家中曲黎問起陳丹琳真實的想法，賣掉Shopee很可能虧了，這相當於打斷了聚美進入海外市場的努力。
“我是希望賣掉Shopee的，這樣就有足夠多的人才將精力集中到丹琳女裝和考拉食品……”陳丹琳習