雖然離開了，但聚美物流川省規模擴大了5倍，配合著川省在全國範圍內進行採購，運輸，分配，資訊化帶來的高效給許多領導留下了深刻的印象。
當時負責救災工作的大領導問他聚美物流在全球的水平如何，曲黎回答說：只要聚美不倒閉，以國內網際網路使用者和電商的發展速度來看，五後會成為全球一流的物流運輸企業，等聚美的國際業務擴張，搭建好空中、海上的物流通道，10年後的聚美會成為全球頂尖的物流企業。
或許因為他的吹牛，讓領導記住了聚美，記住了聚美物流吧。要說在地震中的捐贈，聚美應該不超過1000萬，只不過是災區最需要幫助的時候趕在絕大多數人前面，送來了最急需的物資。
央式後來有報道，第一批部隊趕到現場時沒有工具，是聚美的車隊帶來了工具；通訊中斷，是聚美搭建起了無線通訊電臺和對講機；還有食品醫藥……
聚美的採購團隊雖然集中在粵省和江浙地區，但反應速度和效率得到許多領導的稱讚。在6月底，有關部門開始對功勳單位進行表彰，聚美是唯一一家被點名表揚的網際網路企業。
然後，許雷公佈了事情的詳細經過，因為南方大雪，交通中斷帶來的巨大影響，聚美決定對代工、採購和倉儲體系進行大規模的調整，直到5月份工作告一段落，聚美對物流體系內展開了自然災害應急反應測試，已經做好了一系列的預案。
簡單的說，災難發生前，聚美已經做了十多套方案，分別針對地震、洪水、城市內澇、危險物品爆炸、突發性傳染病……
成功是沒有捷徑的，一切機會的把握源於提前的準備，這是誰都羨慕不了的，得到央式宣傳樹立了典型後，聚美聚划算成為一家全國知名的網際網路電商企業。
所以七月份聚美聚划算使用者暴漲到3000萬，幾次引起伺服器宕機，拉近了和淘寳（2006年12月，淘寳網註冊會員超3000萬，2008年9月8000萬）的距離，聚美股價因此一度上漲到接近15美元，如果不是金融危機，恐怕真可能漲回發行價，現在緩緩跌到11~12美元了。
時也運也，曲黎和大東子一邊喝酒，一邊感嘆世事無常。大東子明明覺得自己沒有做錯什麼，那狗東為什麼就失敗了？如果說窮人家的孩子缺少資源，但曲黎比他還要慘，起點比他更低，為什麼聚美能夠成功？想到最後只有一個字：哎！