要用於突破自己的舒適圈，要學會延遲滿足……”
“聚美去年的重點是物流，我們做了多少改變大家應該看到了，在聚美物流之外成立了通達網路，我其實不想解釋，可好像不理解的人挺多的。”
“我們成立通達網路的目的不是為了擴大業務範圍，不是為了和阿狸競爭；是為了完善物流基礎設施，是為了服務好聚划算的第三方賣家。聚美物流才是我們的核心競爭力之一……”
“另外通達網路業務範圍暫時只涉及國內，Shopee和Shopify的物流由我們自己想辦法。”
“你們要知道：戰略的本質是聚焦，聚焦的本質是取捨。所以今年我們的規劃，首先是繼續完善電商基礎設施，包括物流、網路支付等；其次是從pc端遷移到移動端；第三是雲端計算。”
“本來我是想讓你們在國內積蓄實力，慢慢追趕，現在想想，還是太保守了，根本就沒必要，不和全球最優秀的競爭對手同臺競技，不瞭解前沿的技術和發展，你們怎麼知道差距有多大？”
“去嗎、配嗎、戰嗎、戰啊！”
“不要害怕失敗，聚美兩三年內不會破產。”
曲黎一番話娓娓道來，並沒有慷慨激揚的打雞血，可還是有些掃興，誰讓他有些不痛快呢，大家一起不痛快。從臺上走下，曲黎沒有說什麼，樂呵呵的看著大家表演。
譚利君學歷不算高，以前是在利豐中國做事，在聚美前期，也就是曲黎鼓搗“服裝電商”時，起到了很大的作用，如果不是曲黎三心二意，從垂直電商變成平臺，他在公司的地位會更高。之所以安排到米國，和他御下不嚴有關。
“我的英語水平一直沒有提升……”譚利君說起他在米國的工作情況，確實約到了不少問題，那為什麼業績沒有往下掉，當然是因為開掛了，有榮耀和谷歌購物加持，想變差都難，問題是利潤率下滑嚴重。
“我很難在米國展開工作。”譚利君
曲黎也知道其中的困難，可大東子、許雷同樣會面臨類似的困境，請職業經理人，用國內的還不如要米國人，至少開除人的時候他不會有負疚感。
可聚美還有譚利君的位置嗎？他或許也想到這個問題，所以直接提起了離職。